津滨网讯（记者 陈彤 报道 贾成龙 摄影）中国排球协会在官网发布公告称，排球之窗自 2017-2018 赛季至今欠付合同款项，体育之窗有限公司、体育之窗股份公司亦未承担相应的合同义务，已构成严重违约，因此现已与之解除合约。

简单的离，是背后的难

事情很简单，中国排协要不来该要的钱，遂广而告之：不要了，不玩了；体育之窗没出对应公告，但身体语言很直接：绝不还嘴，坚决不给。

　　合同中途解约进行不下去，双方都有责任。

从联赛这方面来看，看似职业实则不然，最多算是伪职业。各俱乐部产权还隶属体育局，并没有完全下海；球员转会规则总有即兴创作，没有为人才流通培养出转会市场；为了国家队赛制过于随意；赛事直播方面，除了天津，各队所在的地方台普遍表现不好，央视只选球星多的强强对抗场次。诸如此类的问题，中国排协并非不知道这会影响联赛的职业化建设及商业价值，但一到有人出钱要买联赛经营权，那就心里只有一条：谁出价高，就卖给谁。

体育之窗作为运营商，可能会把以上所述都当做抱怨的理由，但他们的问题是，既然想运作职业联赛，就必然了解、研究过中国排球的职业化缺陷，可他们为了接手运营权，当初只是一味喊价吓跑竞标对手，结果是对手全吓跑，自己也没干好。

只想竞标的赢，不想合作的赢

简单回顾一下排协职业化改革迈大步的过程。2016年3月开始公开征集排球联赛新一期的商务运营推广合作伙伴，初期筛选出七家公司参与竞标，然后又经过两轮谈判、淘汰的过程，最终在7月，排协宣布体育之窗胜出。双方当时签订了一份5+N年限、平均每年1亿元的合同。体育之窗当初的胜出，以及一年以后就开始给不出一个亿，可以看出，双方的联姻太看中“嫁妆”了，报价的优势撑出来合作的基础，可惜此种优势很快也成了镜中月，水中花。

竞标是赢了，合作开始了，可合作怎么赢？双方其实都没有想好。这样的情况一直不乏在市场上拉响的警报，2015年，体奥动力开出差不多是其他公司的两倍报价，毫无悬念地买下足球的中超版权。签下的版权费是从2016到2020年的5年80亿元，干了两年顶不住了，版权合同变为从2016年到2025年的10年110亿元。这其中，还曾有过一个更奇葩的畸型儿乐视体育，2016年乐视体育以27亿元的价格买下了中超两年的新媒体独家转播权，相当于每年通过体奥动力这个版权商支付给中超版权费13.5亿元。中国足协和体奥动力没高兴多少日子，就深刻理解了什么叫“说大话使小钱”，当年中超只收到了0.5亿元。

回到排球的话题也是一样，体育之窗在竞标大会上战胜了对手，但一年1亿元的投入真的能收回成本甚至盈利吗？当时并不缺疑问的声音，但没想到无法兑现、合作破裂的结局来得这么快，来得这么粗暴。人家中超收不上那么多钱来，至少把合同修理修理，拍瘪了，抻长了，还在接着用。

你也别吹大梨，我也别犯财迷

中国体育的职业化进程毫无疑问还要继续，很多问题还需要深层次的改革来改变。但就现状来说，参与者如果不想等各方面政策、条件都成熟了再入局，那就必须都先要端正好自己的态度。联赛不能一味见钱眼开，尤其当所谓的钱还只是写在合同上的那个数字，而竞标的体育商业公司也不能一味靠喊价嗓门大来开道。简言之，就是你也别吹大梨，我也别犯财迷。

建议在今后的竞标及合作中，双方先签订一个可行的保底数额，这个数额必须有类似保证金制度的辅佐，即无论双方在经营方面做得如何不景气，哪怕签约运营商赔个底掉，都必须足额支付这个保底数。同时，丑话说头里之后还有加上“好话”，那就是运营商和联赛都点正盘靓干得出色赚钱了怎么办，应该在合约里再明确加上联赛对此的分成比例。就是说，不要如以往一样，签约金额之外多挣的钱都是运营商的。这个比例是多少，可以作为联赛招募运营商时的竞标参考，哪家参与竞标的公司愿意给的比例高，联赛就与哪家签约，并且必须设立足够的财务措施保证账目清晰，甚至可以考虑单独成立一家具有互相监督作用的辅助性运营公司。这样，既解决了竞标缺乏比较标准的问题，更关键的，还解决了一个日后运营合作上的大问题，让双方有更实际的，看得见摸得着的共同利益相捆绑，彼此愿意为了联赛催生金蛋一起使劲。如此一来，即便因为种种客观原因没能催生联赛下金蛋，至少还有保底数，基本上也不至于让合作协约中途完蛋。

最后再饶几句笼统的。合约进行不下去，有违约就解约，好似那婚姻破裂，过不下去就离并不丢人，也不失为旧的不去新的不来之一种期待。但是，不应该因为分手快乐而不去反思当初牵手的草率，不去想今后“续弦”应该做出哪些改变。从合作预期、市场信心的角度来说，中途分手的事情，肯定是尽量少一些才好，否则，都不相信爱情了，职业体育IP净剩待字闺中了。