津滨网讯（记者 张瑜 通讯员 谢士平 摄影报道）作为大港油田物资采购专业化团队，大港油田物资供销公司承担了油田公司10个品种、16个项目的集中采购工作，是油田公司承担集采项目最多的组长单位。今年以来，大港油田物资供销公司牢固树立“精细管理、阳光采购”的理念，超前谋划，多措并举，念好“早、快、高”三字经，全力推进实施精细采购。

立足“早发动” 超前谋划采购工作

大港油田物资供销公司承担了大港油田公司今年集采方案的编制工作，自年初开始，该公司便组织召开了专项工作推进会，对2021年二级集采项目工作进行周密部署，制定了《2021年度二级物资集中采购项目实施方案》。为推进工作有效落实，该公司成立了以物资采购服务中心、港东分公司、专用管分公司为主的项目小组，统筹安排，规范运作，对二级集采项目进行反复研究讨论，对21大项、64小项二级物资集中采购项目实施5种方案进行操作。目前，已按时保质保量完成了二级集采项目方案的编制工作。

突出“快行动” 提高物资采购效率

为提高油田物资采购运行效率，大港油田物资供销公司坚持“程序不能逾越，节奏必须加快”的原则，加紧细化集采方案，将多年的历史数据进行分析、汇总、提炼，利用办公软件从多维度进行动态梳理，在分析历史采购规律的基础上，精准预测2021年全年需求。该公司进一步优化采购业务流程，通过对采购数据进行深度分析，对物资计划、采购组织、合同签订、验收结算等全流程进行跟踪，简化业务链条，畅通业务信息传递渠道，快捷有效地推进集采进度。

追求“高标准” 发挥集中采购优势

大港油田物资供销公司坚持专业化导向，立足于“保得快、保得优、保得精”，对照高质量采购要求，充分发挥集采优势，坚持专业采购创新，拓展业务人员学习实践，进一步提升采购的专业能力和水平，全力将二级集采项目做成标杆。该公司还将以建设采购共享中心抓手，以数据、信息传递为主线，简化人工点选和单据传递，逐步实现采购业务集中整合，增强物资采购业务的专业化、集成化、高效化，最大限度实现在最短的周期以最优的价格供最好的物资，真正实现物资采购全过程、全方位的阳光透明、高效运行。

据悉，截至目前，大港油田物资供销公司接受采购计划4132条，签订采购合同84份，金额达7800万元，必检物资到货报检率和两级集采结果执行率均实现100%。