大港油田物资供销物采中心以加快“采购共享中心”建设为目标，立足实际，挖掘人力资源潜力，着力实施“业务+”岗位模式，实现“一岗精”到“多岗通”。同时，通过优化人力资源配置，调整23名员工的业务内容，并大力开展“一对一”“传帮带”工作，推进采购队伍的专业能力与水平提升，为采购共享中心建设提供资源储备。

加快采购实施，提高结算效率，打好年中冲刺攻坚战。大港油田物资供销物采中心在发挥资源优势和提高物资保障能力上精准发力，紧密围绕生产需求，强化物资采购端全流程跟进，提升平均采购周期管控。同时，大港油田物资供销物采中心充分发挥监督制约机制，随时掌握计划执行的一手资料，鞭策业务人员大力推进计划执行，缩短采购时间，加快进口业务结算，配合区域分公司提高与生产单位结算手续的办理进度，实现物资采购提速提质、合规高效。

大港油田物资供销物采中心加快“走出去、闯市场”的步伐，充分利用现有资源优势，加大外部市场开发，采取超前介入、主动服务的物资供应模式，加强沟通走访，及时跟进用户物资需求，有针对性地解决外部用户需求物资的采购工作难度，着力开创外部市场开发新局面。

为最大限度降低采购成本，大港油田物资供销物采中心积极优化必检物资质量检验方案，最大限度减少检验样品数量。针对阀门、劳保及油化剂等相关物资，分析研究检测标准，截至目前，阀门在符合标准的前提下，采用新的检测方法，节约阀门、油化剂检测费用20.1万元，力争做到采购成本降低，采购质量不降，更好的满足油田生产建设需要。