大港油田物资供销物采中心围绕效率效益这一主线，在发挥资源优势和提高物资保障能力上精准发力，紧密围绕生产需求，强化“线上”采购节点过程管控、“线下”供需匹配催交催运，全流程跟进，压降平均采购周期，做精做专，实现物资采购提速提质、合规高效，确保了物资采购工作“保得准、保得上、保得快、保得好”

大港油田物资供销物采中心倡导主动创新，以公司采购数智化建设为依托，积极推进“采购合同自动化编制系统”的应用，实现供应商、合同、结算付款等信息互通，提高合同编制运行准确率，优化采购流程设置，提升采购效率。同时利用“信息数据库”“智能化”分析整合用户需求信息，实现资源的优化配置，以“信息”服务“采购”，以精准数据支撑高效运行，为用户提供及时、高效、优质的采购服务。

大港油田物资供销物采中心积极推进“刚性”“个性”服务意识，全力筑牢现有市场、紧盯潜在市场，把握主动权，拓展发展空间。坚持市场为导向，践行“走出去、走下去”的工作方法，问需于用户、问计于专业，“一对一”开展业务走访和调研座谈，分解市场目标任务，加大市场开发力度，以专业的服务保障能力，促进物资保供效率效益双提升。

大港油田物资供销物采中心深入践行“成就用户就是成就自己”的理念，以打造公司业务培训基地为契机，围绕采购业务主体工作，大力开展集中培训、一对一岗位辅导与班组练兵，培训业务人员“服务技能”，实现人岗精准对接。同时，该中心持续深化实施“业务+”大岗位模式，深挖人力资源潜力，实现“一岗精”到“多岗通”，为公司服务“升级”提供人才储备。