津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 周颖 摄影报道）一季度以来，大港油田物资供应公司紧紧围绕“冲”的生产节奏，在刚性保供、安全生产、质量管控上持续用力，不断细化措施、超前管控、提升质效，以精准到位的“粮草”供应，为油田生产提供充足马力。

围绕保供链条 高效组织运行

大港油田物资供应公司加大重点项目、急用物资的保供力度，成立物资保供小组，全面、及时掌握物资需求信息，提前做足保供准备，以精准计划推进精准供应。推进服务端口前移，以有效沟通推进高效执行，深入走访作业现场协调沟通进展情况，针对重点难点问题，听取用户建议，想出路、找对策、抓落实，实现信息早了解、问题早解决。以快速组织促进应急保障，加强组织协调，业务人员及时跟进，做到业务衔接紧密、生产运行高效，应急保障及时，实现了“保得上、保得快、保得好”的刚性目标。

压实安全责任 强化风险管控

强化风险分类、分级管理，紧密结合现场管理，突出作业风险管控，针对性组织专项培训、警示教育。持续完善岗位HSE责任清单和HSE风险清单，层层签订《安全环保责任书》。按照“安全第一”和“三管三必须”原则，领导干部带头深入作业现场、下沉到生产一线，围绕生产经营全业务链条开展全面检查，紧盯设备设施、仓储作业、基建施工等重点领域，深入开展隐患排查整治，强化对机械装卸作业、铁路机车作业、承包商施工作业等主要作业过程监督检查力度，做到现场监督与管理监督相结合，日常监督检查与视频监督相结合，监督检查与帮扶相结合，确保安全环保工作管控有力。

强化从严管理 提升质量水平

大港油田物资供应公司高度重视“质量就是生命线”，推动质量提升“常态化”，从质量管理制度入手，完善质量管理提升方案，明确质量管理职责。严格执行必检物资的检验、重点物资的监造、一般物资的一般性验收相关程序，注重现场关键环节、关键领域、关键物资的质量管控，加强物资采购、入库验收管理。实施驻厂监造，强化对物资加工过程、外观质量等环节的监督，确保满足标准及现场工艺要求，全面推动驻厂监造工作上水平。今年已完成必检物资检验263批，一次进货检验合格率100%，为油田生产建设把好物资质量检验关。