津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张鹏 摄影报道）今年4月份以来，大港油田井下作业第四修井分公司抢抓有利时机，以“提质、提速、提效”为重点，进一步优化生产组织，加强生产管理，突出技术创新，构建一幅攻坚上产“春耕图”。

在生产准备中，第四修井分公司做到“四个超前”，全力提速提效。一是超前落实井号，每天及时获取新井动态；二是超前进行现场勘察，结合措施和现场情况合理安排动力上修；三是超前信息沟通，对于存在的问题和风险，及时与相关方进行信息反馈，并按要求整改，确保上修及时性；四是超前制定运行计划，根据基层队工作安排编排整体计划，以时间、地点双就近为原则，进行队伍调整，保证新井能够及时搬上。

第四修井分公司从严施工管理，优化生产运行系统，严格控制专业化开工收尾时间节点，缩短时限，以快求效益，以质求效益；推行生产节点解剖式管理，利用每日晨会、生产会解剖分析存在的问题，找出问题根源和管理上的缺陷，从而最大限度减少运行失误，误工时间同比下降19%。同时，第四修井分公司不断转变生产运行模式，灵活调配班组，实现24小时连续作业，目前完成施工井184余井次。

在技术创新方面，第四修井分公司以技术创新、技术创效为中心，对重点井、重要措施工序全程安排技术人员跟踪指挥。通过运用“三个细化”措施，即逐道论证工序方案、逐条分析工艺措施、逐件优选下井工具，并科学应用新技术、新工具，全面提升复杂施工攻关能力。目前，已顺利完成19口井的施工，涵盖垢卡、套变井打捞等多种复杂工况，为施工任务的高效开展奠定了坚实基础。