采油三厂定期对油井动态分析资料进行深入分析和精细研究，在此基础上合理为各井进行月度配产、配注，严格落实相应的考核奖惩机制，使干部员工既有压力又有动力。以地质研究所牵头，与各作业区一线技术员深入生产一线，逐井口核实油水井生产动态，重点井加密标产、核实动液面数据，利用数字化监控平台，跟踪掌握油井载荷、油压等数据，发现不正常井第一时间督促各单位值班人员到现场落实。同时，针对变化井强化日常管理，对加药、调参、热洗等措施的操作过程实行严格监督，强化一线员工对相关制度的执行力，从而实现对每口油井的精细管理，减少躺井现象。

采油三厂坚持责任落实不马虎、日常监督不放松，将安全管理应用于生产受控的关键环节中，将安全理念牢固根植于员工的思想观念里，充分激发起员工“关注安全、关爱生命”的自主意识，实现本质安全；鼓励员工在工作过程中“挑刺”“揭疤”，不仅让员工看到安全管理中自身的不足和别人的长处，也使员工发现隐患的能力得到明显的提高。在隐患整改中，让员工自行定目标、定责任，班站之间相互借鉴学习，形成安全管理你追我赶的良好局面，大大提升了安全管理水平。