津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 刘淑瑞 摄影报道）三季度以来，大港油田采油一厂作业四区深度聚焦提质增效，强化员工责任意识，发挥全员聪明才智，以物资管控、设备维护、修旧利废作为突破口，多点发力持续提升“挖潜”效能。

作业区积极引导全员树立降本增效的节约意识，合理调配，强化物资管控，从生活办公、物资管理等方面厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费。在材料管理方面实行材料计划上报责任制，及时盘点现有库存，在做计划前充分考虑库存情况、实际工作量及日常消耗，进而合理计划，减少因计划不准确造成的物资积压及浪费。同时，加强班组之间的沟通合作，合理分配所需材料，让闲置物资流动起来，实现物资周转率最大化，有效控制材料成本。

面对特殊天气的影响，作业四区积极筑牢雨季生产防线，对设备进行全面“体检”，延长设备使用寿命。以安全生产为中心，严格贯彻落实设备安全运行管理规定，将每台设备细化到人、责任落实到位，切实保证每一台设备得到定时检查和维护保养，发现、整改设备隐患54个，杜绝因设备管理责任混乱、检查不及时、处理不及时引起设备故障。与往年同期相比减少更换皮带12井次，在降低皮带成本支出的同时，提高了油井生产时率。

作业区还不断加大设备维护保养力度，杜绝“以换代修”，减少浪费，节约成本。班组员工从岗位做起，从细节入手，对陈旧设备及工具设备内部结构、废旧原因进行探究，思考如何通过优化改进，有效避免或减少同类废旧物品的产生。机泵进出口闸门修复，废旧卡箍、补心除锈刷漆再利用等生产中的“节约小事”频繁涌现在一线岗位上，在保证生产安全平稳运行的前提下，通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，累计修复利旧各类设备32余台次，实现了设备的综合利用。