津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 周颖 摄影报道）入冬以来，作为大港油田生产保供的“粮草官”，大港油田物资供应公司紧紧围绕“刚性保供”主责主业，全线严阵以待，超前谋划部署，多方协调出击，加快步伐，全力推动保供能力、保供效率、保供效益的全面提升，为油田生产提供坚实的物资保障。

“快”字为先，推动物资保供再提速。紧跟油田生产建设和新能源发展步伐，大港油田物资供应公司以“保得上、保得快、保得好”为刚性标准，扛好物资供应主体责任。紧盯物资保供的重点难点，加强物资计划执行，根据实际情况进行优化调整，不断提高采购执行效率。围绕跟进压舱石工程、建产能重点工程项目等物资需求，超前介入，密切与供应商、用料单位沟通联系，提前锁定资源，建立重点工程项目物资运行情况表，掌握物资生产、发运、需求及库存现状，加快采购进度，保障各项物资及时供应。提前谋划，超前做好冬季保温物资及应急物资的储备采购工作，确保关键时刻调得出、用得好。完善组织协调、信息传递、应急保障等机制，加快与用户方、供应方、物流方、施工方的信息流转与共享，充分发挥多部门协调联动机制，实现业务衔接紧密、生产运行高效，应急保障及时。截至目前，累计保供重晶石粉、油井水泥、石油套管等重点物资114450吨。

“稳”字为要，推动服务保障再升级。大港油田物资供应公司深化“合署办公”，拓展服务维度，将采购与服务链条进一步向用户单位、向生产现场延伸，强化客户需求响应，持续推进“合署办公”向纵深发展，及时了解生产进度变化，建立“早了解、早掌握”的需求预测机制与“早发现、早解决”的问题响应机制，提高物资发放及现场配送的精准性与时效性。密切跟进重点工程项目，领导班子成员带队多次深入用户及现场，针对物资迅速响应、提速项目执行进度，物资到货及结算流程等保供环节，沟通交流，为用户解决难题，不断提升用户满意度。强化配送服务，畅通物资服务“最后一公里”，做到二线变一线、一线变前线，确保物资服务保障工作全流程畅通运行。

“精”字为重，推动管理效能再提升。大港油田物资供应公司严格质量管控，突出“全员、全要素、全过程、全数据”管理要求，推进质量检验“关口”前移，建立内部质量监督抽查机制，对重点物资设备、大宗物资、出现质量问题频率较高供应商的产品进行抽检，提升质量保险系数，强力推进驻厂监造，对石油专用管材、井口设备、阀门等油田生产关键设备物资严格执行关键节点或全程监造，真正做到从源头把控物资质量。同时，抓细抓实基础管理，持续推进仓储管理提档升级，通过修订完善规章制度、优化库存结构、开展物资盘点等，不断提高库存物资周转率，实现仓储管理统一化、规范化、标准化。统筹做好安全防控，落实冬季“八防”工作要求，从严从实持续开展安全生产检查，实时跟踪重点作业情况，确保生产安全平稳。