津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 杨增霞 周颖 摄影报道）春节临近，连日来，大港油田物资供应公司强化采购、物流、仓储、现场服务、售后跟踪全链条质量管控，积极推进“工作联管、项目联抓、检查联合、责任联当”的大质量观建设，全过程、全方位提升质量管控水平，为大港油田生产运行提供强有力的物资质量保障。

强化规范管理，做实源头管控。大港油田物资供应公司制定详细的质量提升行动实施方案，突出“全员、全要素、全过程、全数据”的管理要求，量化各项质量管理工作目标，明确提升措施。加强采购质量源头管控，全面梳理828项采购物资标准目录，完善管理制度、管理流程和管理职责等手册，进一步规范质量管理的操作流程，做到质量管控制度化、流程化、清单化。

强化监督支撑，做实过程管控。该公司聚焦物资质量检验关键环节，严格执行“应检尽检”的要求，及时梳理新增必检物资目录，制定详细的检验流程。建立内部质量监督抽查机制，加强重点物资的检验全过程监控，加强不合格品及时处置，加强现场监督实施，该公司2024年委托必检物资检验批次较往年增加了20%，一次进货检验合格率达99.75%，不合格处置率100%。同时，全面压实驻厂监造的责任和范围，严格按照用户单位的委托，对生产建设关键物资实施严格的驻厂监造，依据进展情况开展驻厂监造现场抽查验证，处置现场问题180余项，确保物资质量全面受控。

强化队伍建设，夯实人才基础。大港油田物资供应公司高度重视质量管理人员队伍建设，采取取证培训、沉浸式轮岗、专业讲座等方式，强化质量人员业务知识的学习与积累。以开展质量管理技能大赛为契机，深化岗位“一带一”轮训练兵，推进质量管理人员“持证上岗”，以学理论强技能助推质量管理人员的专业素养和技能水平的全面提升。