津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 文瑜 摄影报道）进入二季度以来，大港油田采油三厂作业五区紧紧围绕原油生产任务，以“安全、效益、产量”三大核心目标为主线，精细方案研究和编制，强化油水井和现场管理，凝聚一切力量，采取一切措施，以强劲的生产势头迅速掀起夺油上产新热潮。

作业五区立足老区和老井，深化注水治理和井组注采管理方案研究和编制，对重点井组采取风险承包等形式开展调剖调驱等工作；深入井组注采关系对比分析，精细注水动态调配和间歇注水，减缓递减、稳定产量。截至目前实施调配或间歇注水井组29个，累计增油283吨。在措施上产方面，实行“定人、定点、定期”包保全覆盖，为基层解难题、出思路、定措施，加强上产过程的监督、协调与管理，确保上产措施有序推进、落实到位。积极协调作业队伍，强化生产保障和节点管理，确保问题有人管、产量有人担、责任有人负，为打赢夺油上产攻坚战提供坚强保证。

作业区还牢固树立“一切成本皆可降”的效益理念，从顶层设计入手，将经营管理贯穿于生产运行全链条，推进全员、全方位、全过程提质增效，全面提升价值创造能力。成立节能降耗项目组，明确工作目标和考核要求，扎实推进间抽生产、优化设备运行、优化注水方式等节能工作。对油气生产全过程高耗能原因深入分析，密切关注生产系统和主要能耗设备运行变化情况，及时调整优化生产工艺、运行参数，通过实施安装电泵变频、油井间开、优化调整增压泵、适时调整电加热、启动柜加装补偿电容等多项措施减少电耗。截至目前，累计节电31万度。

此外，大港油田采油三厂作业五区还将产量责任细化到个人，全方位激发干部员工抢产工作热情。成立原油抢产小组，组织技术人员深入生产一线落实油水井生产动态情况，并通过召开日生产会、产量分析会、现场措施碰头会，对每日油水井动态、生产现场发现的问题进行综合研究分析，制定切实可行的措施方案，从根本上确保油水井的正常平稳运行。针对产量波动大、含水上升快的重点班组，及时“问诊把脉”“对症下药”，确保问题井在第一时间恢复生产，为原油稳产、抢产夯实基础。截至目前，实施各类无形上产工作量233井次，实现增油507.4吨。