津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘志铭 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司聚焦“安全、效益、产量”任务，坚持把效率、效益提升和质量、安全管控作为年度重点工作，引导全体干部职工进一步转观念、强作风，持续提升仓储服务质效，助力夺油上产。

注重效率  认真履行好保供职责

大港油田物资供应公司以“保得上、保得快、保得好”为仓储服务准则，强化效率提升，重新梳理优化、简化仓储环节业务流程，规范完善应急物资保障机制，坚持践行“7天24小时”服务承诺，持续保持与管理部门、业务部门、用户的有效沟通，切实为油田生产建设提供有力的物资保障。

狠抓细节 严格管控好物资质量

大港油田物资供应公司狠抓物资质量管控，树立全员、全过程质量管理理念，认真落实质量提升行动方案，重新梳理完善物资质量相关制度规定，抓实抓细物资入库、保管、出库三个关键环节的质量管控，规范、细化物资入库验收内容和标准，加大验收抽检比例和日常监督检查频次，建立完善出库物资质量反馈跟踪机制，确保仓储物资质量。

精益求精 持续推动仓储管理再升级

在近两年仓储达标升级的基础上，大港油田物资供应公司推进物资全供应链建设，进一步规划、优化仓储资，以大集中ERP系统上线为契机，加快推进仓储信息化、数智化建设，建立库区生产调度指挥系统，规范库区标准化作业，持续推动仓储管理再升级，助力仓储物流共享中心建设。

转变观念 抓实全员降本增收

大港油田物资供应公司进一步转变观念，全面落实“一切围着效益转”的经营理念，加强与潜在市场的沟通联系，充分利用装卸、过磅、仓储等服务优势和地理优势，积极拓展行业和社会市场。积极开展内部挖潜增效，坚持月度生产经营分析及对标管理，严格控制装卸费、维修费、水电、油料费等主体费用，最大限度减少二次倒运，全面降低各项费用成本。

从严从细 努力夯实安全管控基础

大港油田物资供应公司认真践行安全是政治、安全是最大效益的工作理念，坚持从基础抓起，强化PDCA应用，从严从细，全面健全完善落实网格化管控体系，进一步规范基层班前会、作业前安全讲话和标准化作业现场建设，以更高的标准、更严的要求抓实安全生产。