津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 王龙 摄影报道）日前，自大港油田物资供应公司全面推行PDCA循环管理模式以来，持续提升物资供应管理水平、优化业务流程、增强服务保障能力，物资计划准确率提升25%，平均采购周期缩短20%，库存周转率大幅提升。

大港油田物资供应公司结合自身业务特点，将PDCA理念深度融入物资计划、采购、仓储、配送等全链条环节，通过闭环管理实现业务流程的螺旋式优化，形成“发现问题-制定方案-落实整改-跟踪验证”的动态闭环管理机制。

公司通过大数据分析历史需求、市场波动及供应商绩效，科学制定采购计划与应急预案，降低库存积压风险。依托数字化供应链平台，实现采购流程透明化、仓储管理智能化，确保物资按时按需供应。建立多维度考核指标，动态监控物资周转率、成本节约率及客户满意度。通过流程优化和动态纠偏，供应商合作效率及内部协同能力大幅改善，有力保障了物资供应需求。

PDCA循环管理的重心在基层，该公司强化对基层的帮促和指导，为每个管理人员配发每日待跟进工作笔记本，笔记本含有周工作计划、待跟进工作记录和周工作总结等内容，确保工作有计划、有跟进、有检查、有结果，不断提升工作效率和执行力。同时，鼓励员工对业务的全链条环节提出改进建议，对于采纳的建议给与奖励。转运库一名受到奖励的员工说道：“通过PDCA循环管理，我们能及时找到问题的原因，及时制定改进措施，质量和效益实现了双提升，工作比以前更有成就感了。”现在，PDCA不仅是一种管理工具，更是一种持续改进的企业文化。公司管理实现了从“被动执行”到“主动改善”的转变，营造出螺旋式上升的工作氛围，达到“持续尝试、持续改进、持续提升”的目标。

下一步，大港油田物资供应公司将PDCA循环与物联网、人工智能技术深度融合，构建“敏捷响应、精准控制”的现代化供应链体系。通过实时数据分析和智能预警，实现供应链风险前置管控，推动管理向精细化、高效化方向迈进，为大港油田公司高质量发展注入新的活力。