为进一步提升分行干部员工管理能力及履职能力，近日，进出口银行天津分行成功举办2025年管理能力提升专题活动，分行行领导、处级干部、高级专业职位人员及后备干部参加。

本次培训创新性引入情景教学模式，深度融合管理学及管理行为学前沿理论，直观呈现不同管理手段对员工动机、行为影响及绩效层面具体体现的深刻内涵。通过对马斯洛需求层次理论、双因素理论、公平理论深入分析，创新提出员工需求1+9模型，敏锐洞悉员工需求，让管理者正确实施管理行为。通过对差异化、精英化、能力化、家庭化、标准化、聚合化六种团队的主要特点及优劣势进行梳理，在把握好工作动机这个核心的基础上，坚持目标导向、员工视角两个原则，深入分析“管理无绝对，就怕不分类”、“唯有自律、方可自由”、“抓两头、促中间”、“责权利相统一”等管理学观点，进而达到因人而异、因材施教的目的。

培训过程中，培训讲师通过理论研讨、实践探索、事件处理等多种形式，综合运用沙盘模拟推演、情景案例复盘、翻转课堂研讨等多样化教学方式，多维度、全方位提升培训质效，营造了浓厚的学习氛围，有效激发了学员的学习热情和创新思维。

此次培训主题鲜明、内容丰富、形式新颖，既是一次思想的洗礼，更是一次能力的淬炼，对今后分行各层级干部员工开展工作具有重要的指导意义。下一步，该行将持续深化人才培养机制建设，不断完善干部教育培训体系，以更高标准、更实举措加强干部队伍建设，为推动各项工作高质量发展、服务地方经济社会建设提供坚强的人才保障和智力支持。