津滨网讯（记者 李超 通讯员 王晓红 摄影报道）连日来，一辆辆满载钢管的大卡车陆续到达公司转运库。据悉，这批钢管为驴驹河储气库项目工程建设所需。为确保该批物资及时准确供应，从接到计划到组织货源，大港油田物资供销公司紧跟项目进度，成立保供小组，明确职责，分解任务，制订物资供应运行方案，使物资保供跑出“加速度”。

成立项目“保供组”

大港油田物资供销公司立足油田生产建设大局及反攻上产部署，精准对接油田公司重点项目，实行项目制模式，抽调精兵强将成立项目保供小组。针对工程项目建设用料，该公司超前谋划、提前介入，指定专人专门实施业务对接，对项目用料的准备、保供措施及合署办公等进行探讨，征询建设方意见建议，为加速保供奠定基础。

搭建信息“快车道”

项目组定期参加生产建设单位的生产例会，及时掌握生产动态，及时跟进项目进度。大港油田物资供销公司实行周例会制度，通报物资保供进展情况，并列出问题清单，了解并掌握物资供应中存在的问题及用户需求，对疑难问题第一时间进行解决，提高了后续物资采购供应工作质量和效率。业务人员经常深入到材料采购、生产车间、质检等各环节，加大防控力度，做到掌握信息及时、防控措施紧跟、处置果断迅速。

编制计划“进度表”

对物资采购流程进行优化，从计划源头“工程项目图纸”梳理核对物资编码，在进一步提高计划的准确性的同时缩短采购周期，提升保供效率。针对服务项目编制物资需求动态进度表，实时将物资信息反馈给用户，用户通过一张表就能了解和掌握物资供应当前进度，使生产厂家、存放地点以及计划提报、结算进度等信息一目了然。

定制采购“路线图”

针对当前钢材市场价格大幅上涨等变动因素，该公司与物采中心沟通协调，充分利用已掌握资源，积极主动与各钢管厂协调货源，制订全周期运行大表，落实市场资源、物资技术要求、生产周期等相关事宜，实时更新动态进程。公司选派经验丰富的业务人员，赶赴生产厂家，按照交货日期倒排生产进度，催交催运，跟踪进展情况，紧盯生产工序，有效缩短了材料供货周期，确保项目物资及时到货。

记者了解到，截至目前，针对接收的物资需求计划，大宗配套设备、工程关键环节点物资经全力催交，已具备送货条件，比正常供货期缩短45天交货。