管理是班组建设的重点，精细管理则是瓶颈的“金钥匙”。这个组有16名员工，管理油水井36口，点多线长，且大多都是稠油井、出砂井，管理难度非常大。

“没有规矩不成方圆。”该班组以制度管井、以制度管事，通过系统梳理管理流程，建立“岗位责任制” “交接班管理”等制度，使各项工作有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使班组管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。

“2月，我承包的井口上有油污，在季度检查时被扣了1分，被班组处罚了100元罚款。”班员小张面露愧色，“但是，针对罚款我心服口服，毫无怨言，给工作带来了麻烦，就得按照制度执行。”她还说，班组还有好几位同志，工作表现特别突出，得到了作业区的嘉奖，班组的鼓励也是理所应当的。执行有力、奖罚分明、落实到位，制度真正走进了员工的心里。

管好人是练好内功的主体，管好设备则是练好内功的核心。在205国道旁，30口油水井相向排开，这个占地半个足球场大小的井丛场，是企地共建的“靓丽名片”，也是设备管理的标杆。

俗话说“摸着石头好过河”。但是羊1号井丛场是华北地区首个陆地最大井丛场，刚建成的时候，没有“石头”可摸。这个组就一点一滴总结，一项一项完善，实施以“三对照”“三对标”“三考核”为内容的“三个三”工作方法，对照先进标准、整改前后、日常管理，对标油田先进、厂内典范及区内标杆，进行厂、区、组三级排名考核,推进“三标”工作落到实处。

“把规范从纸上搬到现场，打造出让员工看得见、摸得着的‘长板’，才能更好地标追标实现全面提升。”作业一区副经理周强说。干净的井场、清晰的标识、整齐的设备，羊1号井丛场已经成为现场管理的标杆，五年来，吸引40余家地方企业、兄弟单位参观交流，成为名副其实的“地标”。

去年，低油价寒冬让每名石油人“不寒而栗”，为有效应对挑战，这个组全员化身“成本控”，从全过程、全方位做到抓实开源节流，苦练提质增效“轻功”。

受稠油影响，油井盘磨损率高，对生产、安全环保造成极大影响，频繁的停井更换严重影响生产时率，也给员工增加的不少工作量。以采注二组为例，仅2020年，井口盘根渗漏率平均为6%，现场盘根盒泄漏率高, 部分油井盘根更换频次更是高达7天/次。

制约油井生产的瓶颈在哪里，岗位员工最了解，也最有发言权。组长徐立鑫把这个问题看在眼里，并算过这样一笔账：每个盘根7元，稠油井每次需14个盘根，一口井一年耗费盘根数量约360个，采注组每年光这一项就要消耗3万余元。同时，抽油机换下的皮带每年也有不少，不能再利用也是浪费。

“如果能把旧皮带利用起来，改造成盘根，这样不但不花钱，还能解决废旧皮带处置问题。”经过反复试验，徐立鑫摸索了向盘根盒内加装废旧抽油机皮带的办法，并研制了专用工具，并在采注组23口油井推广，成效明显。由此研制的《空心杆电加热井盘根盒》创新成果，累计创效20万元。

在瞄准重点“抱西瓜”的同时，这个组也不忘从各细小环节入手“捡芝麻”，多管齐下“抠”效益。该组员工已将修旧利废变为习惯，从废旧设备中，挑选出可修复的废旧油嘴、胶皮闸门、弯头等材料，经过专业维修和保养“变废为宝”，可年节约成本近1万元。深入开展群众性挖潜创效活动，组织技术骨干利用技能工作室配置的套扣机、砂轮机等操作设备，让员工真动手、实操作，“软实力”得到了充分提升。形成班站“五改五新”工作法，在全厂范围内推广，两年间累计收到卓有成效的成果30余项，累计创效60余万元，其中“优化羊17102扩大区电加热井运行参数”的建议，年节电38.4万度。

“只有员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。”因此，该组总结出了一套行之有效的“安全连环招”。

每日一案例出“新”招。“高高兴兴上班去，平平安安回家来。”每次上班前，该班组都要对员工进行安全教育分享，采取“每日一案例”的形式，大家轮流讲述发生在自己身边或学习到的安全案例，时刻敲响安全警钟。通过日复一日的分享，做到了把别人的事故当作自己的事故来对待，时刻引以为戒，近两年来分享的案例分析近300个，真正做到让安全教育入脑入心。

每日一提醒出“真”招。“进入现场工作前，请检查清楚自己的劳保是否穿戴齐全，工具是否完好。”安全员李静在对即将开始工作的员工进行提醒。 “人人都是安全员”活动开展以来，班组员工轮流当“安全员”，通过班前、班中安全检查和提醒，全面了解和熟记当班安全环境，对操作过程中每一道工序进行安全确认，确保只有规定动作，没有自选动作，将工作中的风险降至最低。

每日一排查出“实”招。根据班组设备情况，制定《安全隐患排查清单》，详细列举了9项工作的47条检查内容，排查要点、标准、风险部位个个清晰、一一在目，严格落实“属地”责任。注重发动全员做好治理闭环，确保隐患整改销项，年初以来，这个组累积查出隐患93项，整改率100%，在采油厂季度安全检查中排名第一。

和谐管理，使这个班组充满了活力与亲情。班组成员之间不仅仅是朋友伙计，更是“互帮、互助、互爱”的兄弟。班组建立全组员工档案，全面了解掌握员工信息，每逢班组职工生日，全组人手写的祝福卡片，就是最有纪念意义的生日礼物。同时还建立亲情帮扶机制，班组坚持做到职工有事、有病必走访，帮助他们解决生活难题，树立信心，感受到班组的温暖与关怀。当班组职工有家庭矛盾、操办婚丧嫁娶大事或遭灾遇祸等困难时，班组及时出人出力，支持帮扶，让职工感受到集体的关怀和温暖，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。

2020年疫情防控期间，为了最大限度地减少人员聚集，严格控制到岗人员，班组人手不足，组长徐立鑫带领党员冲锋在前、身先士卒，保证了原油生产和疫情防控两不误。“坚守岗位、听从指挥、不计得失、抗击疫情”是他在志愿书上按下手印时的铮铮誓言。

有的员工未能及时返津，员工裴明松主动请缨，巡检的路不通，他就步行，“光是村里来回走，起码就是2万步，多的一天能走到3万步。”回忆起疫情防控期间的时光，他虽然感到辛苦，但更多的是欣慰，“看到油井不躺、产量不降，就是对我们最大的安慰。”

“走进石油门，做好石油人。”自从1972年建站以来，一代又一代的石油人，传承“苦干实干”“三老四严”的石油精神，以建设一流团队、创造一流业绩为目标，在平凡的岗位上，做出了不不平凡的业绩。