津滨网讯（记者 李丹凝  通讯员 邓奎 郑婷婷）10月9日记者获悉，新区企业海油发展物流公司、信科公司与西安交通大学组成的“蔚蓝力量队”作为12支晋级首届中国工程管理案例大赛总决赛的参赛队伍之一，与来自北京大学、上海交通大学、中国科学院大学、天津大学、北京航空航天大学、西北工业大学等11支队伍展开激烈角逐。

最终“蔚蓝力量队”凭借“海洋石油后勤基地智能排程探究与应用”案例以现场总分第一、综合总分第一的成绩从12支参赛队伍中脱颖而出荣获特等奖，海油发展物流研究所指导老师袁鹏和西安交通大学管理学院指导老师李刚教授获评最佳指导教师。

“我们的案例在公司进行过好几次可研性探讨，由于涉及过多理论的内容，担心实践无法落地，刚好借助首届中国工程管理案例大赛这个平台，让我们可以尝试与高校开展合作并进行学术性探讨，既有学术价值，又有实践意义。项目落地的过程结合学术研究的过程，让大家坚信我们的案例对解决企业生产难题有着重要的价值。”赛后，“蔚蓝力量队”队长、海油发展物流公司集采服务中心梁小燕激动地说。

随着海上平台生产作业量持续增加，后勤基地保障迎来了新的挑战。在机具、设备、码头、场地等资源不变的情况下，如何提升作业效率应对持续增长的现场作业量就成了当务之急。几十万种物资供应，如果仅仅依靠人工经验进行排程调度很难提升效率改变现状，于是“蔚蓝力量队”便以此为课题，立志于研究出海洋石油后勤保障基地智能排程整体解决方案，突破当前困境。

为保证相关方案顺利落地实施，“蔚蓝力量队”在时间维度上寻找基地排程关键路径，在空间维度上分析作业动态逻辑关系，构建基于船舶靠泊等候时间最小化和资源利用率最大化目标的排程模型，再基于遗传算法对模型求解，从而在整个海洋石油后勤保障智能基地建设中，构建出整个智慧基地的中枢神经系统。

智能排程系统突破了企业内部系统自研的核心技术问题，摆脱管理软件长期依赖外部技术的卡脖子困境。课题提出的关键路径动态逻辑双线建模的理论方法对于非标作业领域有着很好的借鉴价值。这套方法能为海上平台物资供应保障提质增效，助力深海探索与开发。同时为海上渔业、海上盐业、海上风电、海洋工程等领域提供可复制借鉴的陆海高效供应链模式。

一年零三个月的时间，“蔚蓝力量队”精益求精，修改案例50余版，从案例的构建思路、理论方法的应用、数据建模的细节、企业战略发展、实际业务场景需求以及理论成果转化等方面不断打磨，最终在总决赛的舞台上完美展现，赢得了所有评委的一致好评。

“通过参加案例大赛，整个团队在不同思维角度和交流的过程中碰撞出了许许多多的‘火花’，每一次的‘头脑风暴’都有利地指导了我们企业的发展和项目的进展方向。”海油发展物流研究所智能基地技术研发与应用中心主任高君说。

目前，海洋石油后勤基地智能排程在物流惠州公司运用后起到不错效果，船舶在岗时间减少18.4%，承载具流转效率提升21.4%。下一步，海洋石油后勤基地智能排程将在物流公司四海基地逐步运用，持续提升现场作业效率，保障增储上产。

据悉，首届中国工程管理案例大赛共分为校园赛、区域赛盲评、区域赛决赛、全国总决赛盲评及全国总决赛现场赛5个环节，共吸引了来自全国高校、企业约800支队伍参加。