津滨网讯（记者 张伯妍 通讯员 张娅 刘晓龙）进入第四季度，新区企业海油发展工程技术公司依然保持开年即有的冲刺速度，全力奋战全年生产经营目标任务。车间内，叉车来回穿梭，生产线上，机器高速运转，工作流程井然有序，生产现场一片繁忙。

今年年初，随着“开年即决战，起步就冲刺”冲锋号角的吹响，海油发展工程技术公司以深入开展基层基础管理提升专项行动为抓手，激活管理热情，开展技术攻关，提高生产时效，推动生产经营高质量发展。截至9月底，提高采收率业务同比增长11%，大型低渗压裂井作业较去年同期增幅达33%。

拆掉单位“墙” 协同再发力

提升提高采收率业务是海油发展工程技术公司三大核心业务之一，今年，这项业务继续迈出新步伐。在所属单位井下技术公司，专门成立提高采收率项目组，协同推进新技术在海上油田快速应用。

7月份，提高采收率项目组获得控水防砂一体化新工艺在海上油田应用的机会，立即组织完井技术中心、产品开发中心和智能注采中心三家单位密切配合，通力协作，全速攻关。从作业设计编制、产品优化设计、工具组装测试到海上一线现场作业，三个作业中心打破部门之间的壁垒，营造畅通无阻的工作氛围，在不到两个月内，将新工艺成功应用到海上油田，项目运作效率提高了两倍，创造1+1＞2的团队效应，为增储上产作出新贡献。

“这次控水防砂一体化新工艺取得圆满成功，得益于多个部门的无缝衔接，我们一定能继续用好跨部门合作经验，进一步提高生产效率和组织协同能力，实现更多的合作双赢。”提高采收率项目组经理周战凯说。

月度更复盘 经验快推广

推进项目“加速跑”，全力冲刺四季度。为完成全年生产工作任务，从7月份开始，完井技术中心10名员工跨部门成立“海龙先锋工作组”，引入复盘工具，主动为企业内驱力增添鲜活动力。

“海龙先锋工作组”每两周进行一次双周工作总结，对中心各个生产经营项目标实施情况、各个策略及关键措施落地情况、项目中亮点和成功案例、项目中遇到的问题及对策，以及下一步的关键行动等进行分析。然后，每个月开展一次项目复盘工作，对项目过程、成果进行反思，将隐性的经验显性化，把成熟的经验快速推广。

复盘工具运行两个月来，“我国首条智能注采工具自动化装配线建成投用”等5条工作经验得到梳理推广。“学中干、干中学、以干促学，运用复盘工具，对于今后的技术开发和市场拓展等工作都有大有裨益。”海油发展工程技术公司完井技术中心副经理郑建东感慨道。

“目前，我们进入了全年最繁忙最关键的季节，正铆足马力，全力备料，保障海上一线现场作业。”海油发展工程技术公司完井技术中心经理孙晓锋说。（海油发展工程技术公司供图）