今年以来，天保控股以党的建设为引领、以市场化机制为驱动、以市场化业务为引擎，各项重点工作扎实稳健推进。天保控股经营发展平稳有序，坚持传统业务转型升级和市场化新业务培育壮大“两手抓”“两手硬”，市场化业务增势明显，新业务实现营业收入33亿元、营业利润4904.35万元；天保控股持续稳固双AAA评级，与交易商协会、证券交易所、金融机构密切对接合作，争取新的发债额度，开展了多个创新融资项目；天保控股通过市场化选聘、精准化考核、差异化分配，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，突出利润导向和功效联动，实施了“一企一策”“一人一岗”精准考核；天保控股还坚持“两个一以贯之”，落实各级党组织在法人治理结构中的法定地位，完善“1+3”权责清单，全面建立董事会向经理层授权机制，集团和非部室化管理的二级公司均建立起外部董事占多数的董事会，绝大多数重要子企业探索建立了专门委员会，法人治理结构更加完善；此外，天保控股多措并举增收节支，前三季度盘活资产3.27万平方米、取得收益4.87亿元，两家能源类公司开展3个批次共5.12万吨“冬煤夏储”，采购成本较同期降低近2000万元，三家所属公司完成19辆新能源替代燃油公务车招标。

天保控股相关负责人表示，企业将坚持“三个明”，明定位、明目标、明路径，确保市场化发展目标清晰、方向明确；强化“三个专”，专心、专业、专责，确保战略“施工图”变为战果“实景图”；抓好“三个量”，盘活存量、培育增量、提高质量，加大新业务培育挖掘力度，前瞻布局战略性新兴产业、未来产业，加快形成新质生产力、现实生产力，坚持速度与质量统一、统筹发展与安全，不断提升经营发展质量效益，为全面建设社会主义现代化大都市、建设新时代美丽“滨城”作出新的更大贡献。