津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 程从亮 摄影报道）进入今年最后一个生产季度以来，大港油田采油四厂作业二区全员凝心聚力，以管理创新为突破口，全力以赴实施开源节流，降本增效攻坚行动。

作业二区组织员工和技术骨干围绕大港油田公司“五化”转型、“五更”发展等新部署新要求，抢时间、抢质量、抢效率，全面落实“冲、抢、稳、保”的工作要求，积极面对困难挑战。同时，通过开展班组全员职业道德素养、岗位主人翁精神培训，提升班组员工的综合技能水平和职业素养，提高工作效率。

围绕节能降耗中突出问题，作业区由生产一线骨干参与成立攻关小组，确定重要攻关项目，各班组把推进“我为节能降耗 挖潜创效献一计”作为主抓手，从节能降耗点滴入手，开展“争做节能降耗先锋 争当节约小能手”活动；员工们围绕节能降耗的难点和瓶颈，广泛开展合理化建议活动。从善用每一张纸、控制每一分材料费、管护每一口井开始，抓住成本控制源头，做好精细化管理，引导广大员工立足岗位增产创效，节能降耗，切实发挥全员的优势和潜能。截至目前，实施长停井恢复23井次、油井调参62井次、维修减速箱6井次、维修刹车系统37井次、调整抽油机平衡21井次，节约维修费4万元。

通过开展“全员参与、全员分析、全员管理”的群众性上产工作，带动全体员工的工作热情。针对稠油、出砂、高含蜡、低液量等情况进行分析研究，围绕油井生产动态，优选高效措施。截至目前，依靠无形上产累计增油1272吨，收获了增效上产的丰硕“果实”。