津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张磊 摄影报道）新年伊始，大港油田物资供应公司迅速吹响了全年安全工作高起步的号角，紧紧围绕全面安全工作总目标，务实工作举措，做到起步早、目标准、措施实，为公司高质量发展提供坚实保障。

立足“早”字谋布局。根据大港油田公司“35443”安全工作部署，大港油田物资供应公司迅速入手，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，确立安全布局与公司实际相匹配目标，突出QHSE体系建设、安全责任、员工素养、生产现场、质量管控、绿色环保、健康建企等“七个领域”，抓牢安全生产“一岗双责”，落实“三管三必须”要求；并开展对标管理，全面加强体系制度学习、落实；同时全面开展安全知识与技能比武活动，以赛促学、以赛促能，促进全员安全素养提升；抓好重点领域监督，推行“六个专项行动”，扎实推动安全生产制度措施落实落地，切实提升企业本质安全水平，以更高水平写好“美丽供应”建设这篇大文章。

聚焦“准”字细谋划。大港油田物资供应公司根据现场环境复杂，作业过程相互干扰、相互影响的特点，将安全工作重点聚焦到机械装卸、消防安全、电气安全、建筑安全等重点领域，关注铁路机车、设备设施、特殊作业等关键环节，制定了反违章、隐患排查治理、风险防控、系统化监督、设备设施完整性管理、消防与交通等“六个专项行动”，同步推进，协同发力，强化安全重点领域监管，实现公司高水平安全与高质量发展良性互动。

突出“实”字抓措施。大港油田物资供应公司将“实”的要求贯穿于年度安全工作全过程，“实”是目标，也是过程。在体系制度建设、员工素质培养、质量管控提升等20条重点措施上持续发力。以体系文件对标，文件学习从严，制度执行对表，实实在在推动基础管理水平提升；筹划打造安全知识学习综合平台，筹备安全知识与技能比武活动，实实在在推动安全文化软实力提升；策划质量管理全员大讨论，实施监造检验一体化，实实在在推动质量管理提升。