津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 程从亮 摄影报道）2024年开年以来，大港油田第四采油厂作业二区结合本职岗位，锚定新目标，立足新起点，围绕“稳油、增气、提效”三大目标，瞄准年度油气产量目标，做到吨油必争，方气必收。

围绕夺油上产和提质增效工作，作业二区聚焦油水井基础管理提升，上下目标同向、责任同担、一体推进。针对所辖油水井复杂的生产特点及生产工况，开展特色管护，降低躺井率，形成以“控递减”为核心的油水井管理机制。推进承包责任制，根据单井产量分级责任落实到个人，发挥全员能动性，精细管护，群策全力，确保油水井护理到位。

依托专业部门技术优势，转变观念，实现从被动依赖到转化提升的转变，完成从“护工”至“医生”的升华。深化所辖油藏地质认识，严把精细注水质量关，着力各开发单元改善注采矛盾，提高油层动用程度；执行动态分析分级控制程序，落实动态分析制度，强化动态分析落实，制定切实可行的油水井动态分析流程，发动全员开展稳产上产工作，夯实作业区稳产基础，助力老井稳产控递减。

作业区以生产作业活动为主线、以安全检查表为抓手，调动全员参与的积极性，开展危害因素辨识分析，制定完善风险防控措施，深入推进隐患排查治理工作，按照季度及分类专项的形式开展隐患排查，建立形成作业区分类别隐患清单，并推动落实整改，保持安全环保形势持续稳定。

此外，针对基层员工老龄化、场站分布区域广、生产区域敏感及日益严峻的安全环保形势，作业二区以数智化转型升级为契机，积极探索新技术应用及管理方式升级，深化油水井智能分析平台、油水井视频监控系统、无人机巡检及油气生产物联网系统四大数智成果应用，努力实现岗位优化、减员增效、管理提升。