津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 胡国庆 摄影报道）进入2024年以来，大港油田物资供应油品分公司坚持“六个”强化，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态推动各项保供工作跑出“加速度”，截至目前，供应成品油5680余吨，有利保障了油区产能建设的顺利运行。

强化形势任务教育 统一思想凝聚共识

大港油田物资供应油品分公司结合工作实际，利用“三会一课”、主题党日、班组会等形式及时领会精神实质、把握核心要义，围绕全年任务目标，进一步明确重点工作，细化工作举措，排定运行大表，勇担刚性保供首要职责，全力推动2024年工作再上新台阶，再创新佳绩。

强化油品刚性保供 当好保供先行官

结合大港油田公司一季度“冲”的生产节奏，大港油田物资供应油品分公司紧跟重点项目，积极践行“五省”承诺，提前谋划运行，加强对库存情况与市场需求情况的统筹分析，做好提前预判，制定保供方案，精细组织调运，坚持做到油品供应“保得上、保得快、保得好”，供应高标号柴油341吨。业务人员和加油站运维服务人员顶风冒雪，克服重重困难，全力保障油品供应，当好保供先行官。

强化全员价值创造 深挖提质增效潜力

大港油田物资供应油品分公司坚持服务创造价值，依靠优质服务，全员闯市场、全员创效益，不断解放思想、拓宽思路，多渠道、多方式拓展市场。加大考核奖励激励力度，调动全员积极性和主动性。同时，根据人员情况，优化岗位设置，发挥全员最大效能，提高生产效率，高质量完成各项管理工作，以管理提升促进提质增效。

强化基础管理 提升管理效能

大港油田物资供应油品分公司狠抓体系文件运行，推进标准化、规范化管理水平不断提升，坚持“事事做到精细、处处体现精心、件件打造精品，人人追求精彩”的“四精”理念，大力弘扬以“盐碱滩上干革命，小碎块里搞石油”为核心的大港石油精神。坚持“一切围着产量转，一切围着用户干，一切围着效益算”的经营理念，紧盯油品价格走势，优化采购节奏和数量，确保经济效益最大化。

强化安全责任落实 筑牢安全生产防线

强化安全管理，认真贯彻安全生产“十五条”措施和“三管三必须”的要求，切实把安全责任扛在肩上、落实在行动上，建立健全分公司安全生产工作管理体系，加强安全检查和隐患整改力度。该分公司领导带队分别对四所运维加油站和办公场所电气设备等进行了安全检查，进一步加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

强化党建工作融合 汇聚发展动能

分公司坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产。深化基层党建“三基本”与“三基”工作融合，围绕油品刚性保供、提质增效、安全环保、管理提升等重点工作，依托党员示范岗、党员责任区、党员突击队等载体，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化党建责任落实、打造支部特色品牌，真抓实干、务求实效，切实把党支部的政治优势、组织优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，以经营指标完成检验党支部的执行力和战斗力。