津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 史书茂 摄影报道）进入六月份以来，大港油田采油三厂作业六区以全国安全生产月为契机，班组上下聚焦工作中的各类风险点，采取“多兵”作战法，从思想、管理、治理等方面多管齐下，让隐患无处遁行。

员工王建军善于发现隐患、分析隐患，平日里大家称其为为石油战线上的“雷达兵”。作为高级技师的他，精通各类现场实战专业知识。针对班组所辖油区点多、线长、面广，管道漏失治理难度大的实际情况，他通过定点立项，逐井、逐条管道梳理排查和现场实地勘察，将近两年的各类油气管道漏失时间、地点、频次等进行分类整理，并“对症下药”，对小四站注水延伸线、油管线、小17-1井区等9条单井和系统管线分别采取就近跨接、阀组改造、局部替换、整体调换等治理方法，从根本上杜绝了管道漏失的发生。

作为一名90后党员，马泰不仅自觉加强自身安全知识技能学习，还时常将安全法律法规、事故案列等安全知识通过微信工作群、朋友圈等媒介，辐射发放给班组每名员工，有效成为班组安全培训的“通讯站”。同时，他还利用每日早会、周会和月度会，组织员工学习近年行业安全事故案例和身边发生的隐患，并对事故原因进行分析，举一反三，制定措施，查缺补漏。他提炼的“四大一提一个会”安全工作法，用最“土”的语言让全员明确了隐患治理的目的和意义。

嗓门敞亮、办事迅速是杨博最大的特点。作为班组的副组长，他既是工作的落实者，又是与直线部门的协调者，每天的他像一颗“炮弹”指哪打哪，瞄准靶向难题，精准高效落实。

“安全管理是油区平稳运行的核心要素，更是夺油上产不可触碰的红线、底线。”杨博这样对记者说，为提升班组安全管理水平，他围绕生产管理短板，积极开展自查自改，并登记造册，分类汇总，按“轻重缓急”逐一整改，并仔细填写安全隐患统计表，做到查找有记录，整改有落实，有效筑牢了安全生产管理这个坚固的“堡垒”。