津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘鸿宇 王嵩 摄影报道）今年以来，在高质量发展进程中，大港油田第六采油厂聚焦提质增效目标任务，深化推进38项提质增效举措，实现年节电193万度，降控350万元，努力走出一条更高质量、更有效率、更可持续的效益发展“升级之路”。 

坚持精打细算，提升质量效益，增强经济价值。今年以来，大港油田第六采油厂持续挖掘经济运行潜力，积极提升预算管理、资金运行、投资管控等方面能力，努力实现投资有回报、企业有利润、员工有收入，推进全面预算管控、投资优化配置等3个项目，以高质量、高效益工作推动高质量发展，截至10月底，已实现经济增加值11397万元，净资产收益率13.5%。

坚持精耕细作，提升创效能力，增强产业价值。大港油田第六采油厂坚持把增储建产、开发稳产、工艺优化、节能降耗等12个项目作为提质增效的“一把手工程”，深入挖掘效益提升“潜力点”。按照“老油田不老、小断块不小”理念，开展滚动扩边工作，完成2口探评井评价工作，预计新增地质储量50万吨；秉承“五个不等于”潜力认识观，以区块层系整体治理为目标，油水井同治，全年自然递减控制在9%以内。不仅如此，该厂还将数智技术转化为提质增效内生动力，强力推动采油厂主营业务价值提升和高质量发展跃升。技术部门将数智技术与生产实际相融合，创新研发井筒电加热智能控制装置，破解稠油电加热举升高能耗难题，实验应用5口，平均单井月节电3.2万度，节电率80.23%。

“我们积极主动闯市场、拿份额、争效益，通过半年多的努力，在竞争激烈的煤层气市场做大蛋糕、打响品牌，截止到目前已完成合同签订7份，大大激发提质增效‘新引擎’。”大港油田第六采油厂相关部门负责人介绍。

坚持精雕细刻，抓牢运行底线，凸显管理价值。大港油田第六采油厂牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，聚焦组织改革、合规治理、内部市场优化、工程质量提升、物资设备把关、安全环保严控等13个项目，逐步实现管理方式由“粗放式”管理向“精益化”管理转变，为采油厂高质量发展蓄势赋能。同时，开展“金管家”降本增效评比活动，该厂参赛选手在油田公司第四届“金管家”降本增效活动中分别荣获“合建能手”“项目攻关能手”和“成本分析能手”称号。此外，该厂还推动基层“阿米巴”管理模式，激发班组员工自主经营、主动创效活力。基层班组秉持“自己能干的活自己干”的理念，员工主动承设备运维、修理工作，充分发挥技术技能团队的优势，分析研判设备问题、对症下药解决问题。今年以来，控减外委费用支出235万元，合理调剂，自主维修总计节约76.8万元。

坚持精益求精，加快成果转化，强化创新价值。大港油田第六采油厂以科技创新为核心驱动，实现高水平科技自立自强，大力推进技术创新战略，积极推动科技赋能、数字化转型、光伏发电、天然气发电、CCUS增产等6个项目，不断提升核心竞争力，解决“卡脖子”难点。承担股份公司级重大开发试验项目《普通稠油油藏“双流度”控制复合驱先导试验方案》的方案研究与编制，承担公司级重大课题1项，开展采油厂级生产性项目33个，申报18项知识产权已全部受理；光伏、燃气发电累计219万千瓦时。