津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张璠 摄影报道）春节临近，大港油田物资供应公司外部市场聚焦关键环节，着力提升员工重点风险管控能力和承包商管理能力，全面提升安全管理水平，筑牢安全生产防线，确保平稳过节。

抓培训教育，提升风险防范意识。大港油田物资供应公司外部市场组织全员开展本单位典型案件的再学习、再讨论，充分发挥典型案例的教育警示作用，狠抓以案促改工作，通过领导参加每日的班前会，加大对各类典型问题的剖析力度，对查摆出的典型问题、重复性安全隐患严肃通报，让员工思想受到触动，安全意识明显提升。同时，协同各项目部生产现场找准问题症结，落实整改措施，守牢筑牢安全防范底线。

抓重点风险管控，提升风险控制能力。依托安全网格化管理机制，持续深入推进现场隐患排查治理工作，通过安全例会，对隐患问题和现场标准加强交流分享，提升全员隐患排查的能力水平。坚持“边检查、边整改”的原则，对检查出的隐患问题，由主管领导牵头，与属地单位共同确定落实整改的具体责任人和整改措施、期限，有效推动隐患排查治理的工作进度。

抓作业现场管理，提升现场操作水平。充分利用例会、班前会等强化危险作业相关体系文件学习宣贯，明确岗位员工的工作职责和标准，提升属地责任人的安全意识，认真落实特殊、非常规作业“八不准”要求，确保危险作业风险分析和应急措施到位，为安全作业提供前提保障。同时，加强危险作业全过程管控，落实专人负责人，通过视频监控，相关管理人员、岗位员工轮流参与作业现场监管，确保监督检查到位。对承包商现场全过程管理，实现对承包商作业的全过程、全覆盖监管不松懈，杜绝发生各类安全问题。