津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 杨增霞 周颖 摄影报道）连日来，大港油田物资供应公司从加强采购物资质量管控出发，建立采购物资全供应链质量管控机制，关注采购物资供应链的整体运行，推进管控链条“往前延一延，往后伸一伸”，让“链”更加紧密，让每一个环节质量可控，以保供质量、实效为大港油田公司二次创业新征程贡献力量。

加强前延管控，深入生产现场开展考察与监督。大港油田物资供应公司质量管理人员深入生产厂家进行现场考察，通过实地查看、现场询问、核查企业资质等多种方式，全面了解生产一线的实际情况，并对G级油井水泥重点物资现场抽样实施监督，为节日生产物资储备提前做足准备。据悉，该公司正在分类制定供应商考察方案，加大考察监督力度，从源头加强质量管控，确保为油田用户提供产品过硬、质量有保障的物资。

加强后伸管控，深入用户开展走访调研活动。大港油田物资供应公司持续强化物资保供“前延后伸”服务，分层级走访用户单位。领导班子成员带队积极开展走访沟通，深入了解用户需求，进一步优化采购流程，提升服务品质。围绕物资保供、市场开发等工作征求意见建议，对用户单位反馈的问题做到及时跟踪、高效反馈，以扎实的举措赢得用户信赖和支持，为新年物资保供工作高起步奠定坚实基础。

加强过程管控，开展质量管理风险评估工作。大港油田物资供应公司结合采购物资全链条管控，全面启动物资供应链条全流程质量管理风险评估工作，旨在进一步强化“安全源于质量”的意识，树立“人人都是质量员”的工作理念，梳理、细化、显性物资供应全业务链条的质量风险点，通过优化控制流程、健全管理制度、落实管控措施和明晰工作职责，构建起有效的全链条、全过程、全生命周期物资质量管理体系，并结合当前开展的“如何让用户信任”全员大讨论活动，推动采购物资质量管控水平持续提升。