津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 周颖 摄影报道）春节过后，大港油田物资供应公司主动淡化节日气氛，精心谋划、周密安排，及时开展收心教育，围绕刚性保供、安全管理、市场开发等重点工作，进行再部署、再强调，动员广大干部员工主动担当作为，以全新的工作面貌和饱满的精神状态迅速投入到新一年工作中，确保各项工作实现高起步。

在“思”字上收心归位

春节长假后首个工作日，大港油田物资供应公司第一时间召开工作例会，要求全体员工要迅速从“节日模式”切换至“工作模式”，立即收心拢神、鼓足干劲，切实把思想和精力转移到工作中来，确保人员归位、思想回位、工作到位，严格遵守各项工作纪律，做到节后工作不断档，确保全年工作高标起步、高效推进。

在“谋”字上聚智破题

大港油田物资供应公司谋划实施全年工作，聚焦油田公司“六个新跃升”奋斗目标、大力实施“1246”发展战略的部署要求，结合物资保供、生产服务、质量管控等工作实际，深度思考，提前筹谋，认真理清工作思路，主动思考工作措施，以表单形式细化工作内容，明确工作要求，抢时抓早、有序推进。党员干部带头拉满弓、上满弦，强化物资保供服务，加快生产组织运行，将会议精神落实到生产实践当中，以“严、真、细、实、快”的工作作风展新颜、谋新篇。

在“合”字上强化协作

该公司紧跟油田公司勘探开发工作节奏和质量管理要求，进一步提高站位，凝聚共识，将PDCA循环管理的工作方法运用到各个工作环节，明确目标要求，细化责任分工，协作配合，构建“横向到边、纵向到底”的运行管理机制，以计划、执行、检查、提升的复盘循环方式提高工作质效，确保工作紧密衔接、高效推进。

在“新”字上激发活力

落实创新发展模式要求，该公司围绕“坚持构建更加完善的全供应链体系”这一主线，聚焦“刚性保供担使命 创新模式谋发展”的部署要求，梳理完善职责分工，修订优化制度规范，着力改造工艺流程，提档升级软硬件设施，加强人员培训和人才队伍的建设，以开展“如何让用户信任”大讨论活动为抓手，引导干部员工积极融入油田发展大局，立足岗位，主动砥砺奋进，不断为公司发展注入新活力。

在“实”字上力求成效

落实大党建工作要求，紧盯油田公司“安全、效益、产量”三要素，该公司坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，不断改进创新“一人一事”思想政治工作，班子成员带头下沉工作重心，做实走访谈心，密切关注基层员工思想动态和实际困难，汇聚刚性保供正能量。开展形势任务教育、会议精神、遵规守纪三方面集中教育宣讲以及全员“说岗讲岗”活动，推动宣讲由党员干部到一线员工层层推进、全面覆盖，形成鲜明的实干导向。