津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘新茂 摄影报道）新春伊始，大港油田物资供应公司外部市场驻外项目部按照工作总体部署和复工复产风险提示工作要求，结合工作实际，加强职工队伍建设和承包商管理，以“五一”活动为抓手，提高项目部服务水平、保供时效，推动管理水平的整体提升。

开展一次会议精神学习。结合当前形势任务和各项目部工作实际，开展大港油田公司职代会精神学习宣贯，统一思想，牢固树立“一切围着产量转，一切围着用户干，一切围着效益算”理念，明确工作要从岗位做起，从项目部基础工作抓起，发挥公司供应链优势，坚持刚性保供职责，加强质量管控，为大港油田公司二次创业和公司提质增效贡献力量。

开展一次全员安全教育。该公司外部市场各项目部不打节盹，围绕“什么是安全生产，造成安全生产事故三大原因”进行了一次全员安全教育培训，明确了“吊装作业、交通安全、消防安全和职工人身安全”为项目部安全管理的重点工作。从管理和经营需要出发，建立健全工作记录，落实责任分工，落实操作规程，切实提高全员安全意识，提升应急处置能力，变“要我安全”为“我要安全”，消除人的不安全行为和管理缺陷。

开展一次吊装作业培训。为消除、控制起重作业风险，防止发生吊装作业人员伤害事故，该公司外部市场各项目部组织吊车司机、起重指挥、司索及承包商人员开展吊装作业专项培训，认真全面学习公司《移动式起重机吊装作业管理办法》，并与实际工作相结合，重点对作业许可审批、起重机、作业人员和作业环境要求进行培训，掌握起重作业技术要领，达到了增强安全意识与提升工作技能的培训目的。

开展一次设备设施的检查。项目部领导带队，对吊车等设备设施开展全方位安全检查，对车况进行了分析评价，对吊索具等关键部位使用况进行了全面检查，明确要求工作人员进一步结合工作情况，开展作业前工作分析、检查，作业后巩固和完善吊装作业档案资料，从管理源头消除物的不安全状态，实现项目部生产作业的本质安全。

开展一次基础管理标准学习。组织业务员、保管员、账务员“三员”结合项目部岗位实际，对照基础管理考核标准，有针对性进行对标学习。在提升经营管理能力的同时，从采购、仓储、建账、结算四个方面实现内部岗位数据科学有序传递，保持合理储备，缩短供应周期，做到账实相符、保供及时、管理有序、按时结算，持续展现物资管理专业化队伍形象，为推动一季度外部市场开发工作高起步奠定坚实基础。