津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 王龙 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司全力推进安全网格化管理模式，通过科学划分责任网格、全员参与隐患排查和风险管控等措施，隐患发现数量同比增长38%，隐患整改闭环率达到95%，作业现场的不规范行为同比下降了80%，设备设施的故障率同比下降了64%。全力确保安全形势稳定可控，为油气生产夯实安全基础、落实好供应责任。

大港油田物资供应公司结合采购、仓储、装卸、发放等业务特点，构建“全员、全过程、全链条”安全防控体系，通过《安全环保网格化管理实施方案》和《安全环保网格化实施指导意见》，构建了各级网格300余个、500余人的网格化安全管理体系，明确了网格化管理的内容和范围、管理职责、工作任务及标准、证实性材料和网格责任人，实现“一格一责、责任到人”，确保每项风险有人盯、每处隐患有人管。

通过网格化管理，部分一线员工从“旁观者”转变为“参与者”。在安全监督检查中，员工反映说：“以前的安全概念比较模糊，自从推行网格化管理以来，安全的管理内容明确了，安全职责清晰了，安全责任和标准具体了，知道怎样去抓安全了。”不仅如此，该公司还结合实际出台了隐患上报奖励办法，鼓励员工积极发现隐患、分析隐患、上报隐患，力争第一时间发现并整改，实现了安全压力从过去集中在管理层向现在每个网格员都是“安全哨兵”的转变，风险防控更加主动。

自安全网格化开展以来，大港油田物资供应公司让安全成为每一名员工的本能行动，真正形成“人人都管事、事事有人管”的安全管理格局。同时打造“网格安全文化”，让网格化管理文化深入人心，重塑公司安全文化，公司实现安全管理从“被动应对”向“主动预防”的转变。