津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 崔丽莹 摄影报道）近日，大港油田物资供应公司抢抓油田产建关键期，紧盯物资保供核心任务，通过“党建引领聚力、精准对接需求、深挖降本潜力”三项举措，全力为油田重点项目建设做好物资保障，冲刺上半年时间过半、任务过半，为助力油田高质量发展发挥积极作用。

党建引领聚力，深化融合赋能

大港油田物资供应公司深化“党建+保供”融合机制，以党员责任区、示范岗为引领，以甲供项目部为责任源头成立重点项目保供组，制定专项保供方案，建立项目责任制、供应节点计划管控、日跟踪通报、物资回收管理等4项强化措施。党员干部在需求对接中当“联络员”，在到货高峰期化身“验收员”，切实做到关键岗位有党员领责、难点问题有党员攻关，把党建工作优势转化为物资供应保障的发展优势，以红色引擎驱动保供效能提升。

精准对接需求，畅通供应链条

大港油田物资供应公司严格落实“一井一策”“ 一物一策”方案，根据项目进展，超前谋划、主动对接，制定油套管、压裂支撑剂等重点物资保供计划，研究物资消耗规律，联动生产单位共同做好物资滚动需求预测与纠偏。建立常态化沟通机制，与相关方紧密联动组织物资保供协调会21次，时刻跟踪项目进展，精准掌握需求。截至目前，已供应专用管材共计4047余吨，物资备货12000吨，为重点项目做好坚强物资保障。

深挖降本潜力，提高保供效率

作为大港油田唯一的生产服务保障单位，大港油田物资供应公司着力从“物资保障”向“价值创造”转型，为油田生产提供精准、高效、低成本的物资保障。从项目成立之初，该公司就对降本工作进行全面部署，通过建立评价方案、细化任务指标、层层压实责任，实施日跟踪、周分析、月复盘的工作机制，对保供进程严格管控，深挖降本潜力点，合理调配资源，通过物资回收利用和优化，降低项目成本，提高资源利用效率，为油田公司高质量发展作出更大贡献。