津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 李玮 费苑萌 摄影报道）今年以来，大港油田公司第六采油厂第一采油作业区紧紧围绕“安全、效益、产量”核心目标，从提升设备运行质效出发，以“三结合三提升”为方式，夯实基础管理，应用数智赋能，深化提质增效，助力企业转型升级高质量发展。

精益管理与培训实战相结合，提升员工基本功。以大班组改革建设为契机，优化组织结构，合理调配人员，深入推进阿米巴经营模式，结合各班组实际情况，细化分解成本费用，将责任、压力传递到岗位、传递到个人，全员树立“一切费用皆可降”的观念。瞄准增效创效目标，充分发挥技术人员专业融合、优势互补的作用，持续推广抽油机“两提三调四优化”工作法，以绿色低碳发展为方向，重点做好羊三木油田综合能源利用工程。各项工作计划贯穿班前会工作行动，开展集中讲解和“点餐”式培训56场次，参培人员169人，在理论培训和现场实操演习中，提升各岗位人员专业基本功。

数智赋能与人工巡检相结合，提升岗位工作效率。在生产现场推广普及压力变送器、RTU控制柜、传感器、含水分析仪等数字仪表设施的调试运维，关注在线传输的精准度，确保生产数据及时、准确、全面。发挥视频24小时监控巡视作用，第一时间采集对比油井示功图、螺杆泵油压、电流等基础数据，对水井未上线等情况进行特别提示，班组员工结合反馈内容，实地查看确认各井情况，以便采取下步措施。在大港油田地理信息综合应用平台，自主测绘更新数据，新增产能井井位4口，转换井别7口，新增油水管线共1488米。注水井执配率从71.43%跃升到85.37%，设立无人机巡检路线五条，达到高后果区1级管线全覆盖，捕捉成功率达93%，为岗位优化减人增效打下坚实基础。

技术创新与成果应用相结合，提升劳动者创效能力。通过高技能人才创新成果交流研讨，以师带徒、一对一为方式，激发岗位员工创新潜能，碰撞智慧火花化解个人在创新实践过程中的“思维短路”，为创新实践提供思想保障和行动指引。以创新成果在工作生产中的应用成效为突破口，找准问题矛盾点，扩展改进增补项，推进全员设备自主维修能力进阶，交流协作产生智慧成果。先后产生关于羊7-13-2等3口井优选抗磨接箍延长检泵周期的建议、关于羊14-32井加装防砂皮碗的建议、关于改造柱塞泵盘根盒压帽的建议等26项合建，创效近30万元。