津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘双占 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应油品分公司紧扣油田生产需求，以“强保供、控风险、提效能”为主线，刚性保供担使命，创新模式谋发展，累计供应柴汽油8000余吨，为大港油田上产保驾护航。

强化优质服务保供应。大港油田物资供应油品分公司加强供应链的前伸后延，紧盯重点项目，挂图作战，提前谋划，加强对油品库存情况与市场需求情况的统筹分析，做好提前预判，制定保供方案，精细组织调运，制定保障措施和应急措施，组建24小时应急保供小组，由专人负责关注每日油品销售动态，并根据用户的需求变化，积极探索新能源供应方式，党员带头坚守在现场协调引导车辆，坚持做到油品供应“保得上、保得快、保得好”。

强化风险管控保安全。大港油田物资供应油品分公司实施安全网格化管理，同时加强油品供应商、运输承包商的管理，认真进行风险分析，压紧压实安全环保责任。班子成员带头落实“三管三必须”的要求，开展应急演练、安全授课、安全经验分享和HSE职责诵读等，妥善安排高温天气下安全生产与职业健康防护工作，采取行之有效的防暑降温措施，进行安全驾驶、防雷避电等提醒，深入现场检查安全隐患排查情况，找准薄弱环节，帮促解决问题，牢牢守住安全生产红线底线。

强化队伍建设增活力。大港油田物资供应油品分公司积极践行“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，支委带头学习运用PDCA工作法，学习“昆仑大模型”“港智应用大模型”数智化和供应链管理等相关知识，开展制度学习、岗位练兵、导师带徒等，积极打造学习型、专业型及高效型人才队伍。组建油品健身兴趣小组，持续开展工间操、毽球、乒乓球、八段锦、慢跑等健身活动，唱响全员“健康歌”；持续深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，厚植爱企情怀，激发奋进动能。

强化精益管理提效能。大港油田物资供应油品分公司坚持高标准、严要求，实施“四精”管理，促进基础管理工作规范化、合规化、精益化，积极推进流程再优化、效率再提升，探索协同高效的供应链新模式。突出“全员、全要素、全过程”管理，健全员工岗位责任体系，强化岗位责任制落实，全面提升执行力、战斗力。