津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 文瑜 摄影报道）今年以来，大港油田采油三厂作业五区聚焦效益攻坚目标，转变思维，刀刃向内，坚持“一切成本皆可降” “先算后干、事前算赢”的理念，深挖降本增效潜能，亮出实招硬招，走出增效“新步伐”，实现了上半年成本节约支出565.48万元，为作业区高质量发展注入强劲动能。

作业五区以“老井挖潜”为突破口，不断拓展老井挖潜工作“武器库”，通过技术集成应用高效实现长停井复活与低效井提效。针对官77-36井面临的供液不足、油质变差、经常光杆打架等不利生产因素，采注运维二组经过周密的分析和论证对比，对该井实施倒地下生产模式。现在，官77-36井已经重新焕发了青春，上半年累计节省药剂900公斤，节省成本近1万元；减少洗井3次，节省成本1.3万元；日产油7.8吨/天，含水46.8%，一条“重生”之路完美实现。

在工艺优化领域，作业区积极推进“无形上产”工程，围绕调掺试水、制度调整、淸蜡热洗等关键环节开展技术攻关。上半年，通过实施注水井动态调配33井次、套管油回收123井次，累计增油728.8吨，以“零投入”实现了“高效益”。同时，通过上修井泄压到位、优化作业工序、强化作业过程监督、合理利旧等方式，使水井措施单井费用大幅下降，上半年水井措施一次成功率100%。

面对提质增效严峻形势，作业五区建立以作业区领导、班组长、生产骨干为梯队的“网格”宣讲团队，班子成员包保到各组开展形势任务宣讲，进一步树立效益意识，凝聚思想共识，引导员工干效益活、算效益账。

作业五区通过对年度预算成本统筹分析，按照切块资金分解到组室、责任人，并按照成本构成和管控程度，以组为单元，能分应分，将6项费用有效分解，做到上下压力共担，人人心中有杆秤，全员行动控成本。此外，由作业区班子成员和各组室负责人参加，坚持每月召开成本经营分析会，全盘掌控各项费用指标完成情况，分析费用超、节原因，本着“先算后干”的原则，针对性采取下步工作举措并制定下步改进措施，确保成本控制在计划线内。上半年，通过强化作业过程监控、采取有效降费举措，维护作业费较去年同期节约199.79万元，较预算节支60.67万元；在设计优化及井下工具利旧上，共实施42井次，节约费用44.69万元；通过对现有拖拉机加装自吸泵，实现了设备的升级改造，提高了拖斗自主收水、井口拉油等工作的效率，预估年度节省罐车使用费8万余元。

“每一名员工都是创新主体，每一个岗位都有创效潜力，群众性技术创新提合理化建议的重点，应该放在对本职岗位工作的改善和改进上。无论是小改善还是小改进，只要能真正解决一个生产中的问题，哪怕点子再小，也有它的实用价值和推广价值。”谈到技术创新，作业区负责人这样说。

一直以来，作业五区通过持续开展技术攻关、创新创效、小改小革等活动，在降本增效的道路上走出一条全员创新创效的“群众路线”。广泛开展“人人提一条挖潜增效建议”活动，建立激励机制，鼓励员工动脑动手，在小发明、小革新、小改造、小设计、小建议上做文章，营造了“人人都是经营者、岗岗都是节支点”的良好氛围。通过开展“金点子”征集活动，上半年征集员工合理化建议63条，多项合理化建议被采油厂广泛采纳，形成“人人都是经营者”的浓厚氛围。

这场由技术革新驱动、全员参与的提质增效攻坚战，不仅让作业区在成本管控上取得实质性突破，更培育了“精打细算过日子”的管理文化。随着“跑冒滴漏”被精准堵住，曾经悄悄流失的资源正转化为实实在在的效益“活水”，为作业区的可持续发展提供了生动范例。