津滨网讯（记者 杜虹 通讯员 王道令）今年，中交一航局一公司港航安装公司有两名员工荣获全国劳动模范荣誉称号，多名员工及集体获得省部级表彰。这些先进典型以卓越的表现和无私的奉献精神，成为全体员工学习的榜样，有效激发了广大员工的工作热情和创造活力。培养选树劳模典型，不仅有助于营造积极向上、崇德向善的良好工作氛围，更能实现企业品牌推介与内部动力激发的良性互动。因此，培养劳模典型是锻造员工队伍、擦亮企业品牌的重要载体，需要培养“进阶思维”。

广纳英才，建立多维度人才发掘机制。人才培养需要长期过程，而精准识别潜力人才是关键起点。在实践中，既要考察职业品格，包括吃苦耐劳品质、持续学习的意识以及企业忠诚度，又要关注业务能力，特别是技术攻坚中的创新精神和在生产实践的卓越业绩。

公司构建多维度人才发掘机制，通过员工推荐、技术比武、关键任务表现等渠道，重点发掘在急难险重任务中勇挑重担的担当者，在日常工作中持续创新的开拓者，在职业发展中坚守初心奋斗。将这些人才纳入系统培养计划，打造专业技能与职业品格兼备的高素质队伍。

系统整合，搭建阶梯式成长赋能平台。模范先进应追求绝对领先，形成示范效应。为此，公司规划不同阶段的培养重点，构建系统化培养体系。

首先要选配良师筑基强技，通过“传帮带”机制促进知识传承；其次要做好培训与考级工作，帮助员获取各类资质认证；再者要安排到不同项目中锻炼，通过荣誉激励持续进步，发挥引领示范作用。

以点带面，形成外展内促的品牌样板。全国劳模的成长凝结着企业与员工的共同成果。如中交一航局一公司港航安装公司李江锋从普通工人成长为全国劳动模范，参与港珠澳大桥、深中通道等超级工程，公司提供的平台让他的才华得以施展。

这一过程中，建设团队锐意进取，以科研成果擦亮“筑港摇篮”招牌，员工个人也成为“企业明星”。公司利用“劳模效应”，对内壮大企业人才队伍，对外擦亮企业品牌，为高质量发展积蓄力量。

唯有构建从“个体标杆”到“群体效应”再到“生态循环”的完整培养体系，实现“选树有标准、培育有体系、发展有空间、传承有载体”的良性循环，才能激发企业崇尚劳动、尊重创造的良好氛围，为企业高质量发展提供强大的人才支撑和精神动力。