津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 费苑萌 摄影报道）今年以来，大港油田采油六厂始终把“快修井、修好井”作为作业工作的核心目标，在日常作业中不断摸索实践，通过一套行之有效的组合拳，让修井作业提速提质，为油田高效开发持续注入新动能。

从作业队伍管理入手，大港油田采油六厂通过推行分级评定机制，让考核激励真正落地。按照培训考试、实地访谈、实战演练，再结合问题分类、作业时效、施工质量等基础数据，对作业队伍开展安全积分评估。同时联动市场化队伍项目部，实行分级分类管理，配套明确的奖惩办法，充分调动起作业队伍的干劲，队伍综合素质稳步提升，为提速提质筑牢了人力根基。

以明确统一的标准化要求，采油六厂落实安全环保保障措施，结合不同井场的实际条件和地域特点，细化分级分类的井场标准化方案。通过精准施策，逐一消除安全环保风险隐患，为作业提速提质打造了安全稳定的现场环境。

积极推广数智化信息应用，使用视频安全帽全程记录重点工序，实现实时对接；移动布控球由专人跟踪管理，通过可视面板整理信息，每天不定时抽查；再加上作业区监控岗依托井场视频辅助巡查，多维度的数智化监控体系，让作业过程全程可控，为质量和效率提升提供了有力支撑。

此外，上修前根据作业目的和井况实际，先进行周期校核；对超期井单独分析。以周期管控机制，有效倒逼作业效率提升，让“快修井、修好井” 的目标有了制度保障。

截至目前，采油六厂修井作业效率和施工质量实现了双提升，为区域发展注入了源源不断的动力。