津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张帆 摄影报道）今年以来，大港油田采油二厂以作业三区为试点，开展新型采油作业区建设。通过“数智化赋能”与“油公司”模式深度融合，一场以解决基层痛点为导向、以技术创新为引擎的管理变革正在这片油区生动展开。

随着油田开发进入新阶段，作业三区和其他采油厂基层作业区一样，面临前所未有的生产运行和管理压力。传统人工巡检模式在人员结构性调整背景下显得力不从心，部分运行超过10年的油井数字化设备故障率升高，影响数据采集稳定性。在作业区日常管理工作中，员工需要消耗很多的时间用于数据筛选核对、问题分析反馈等任务，多层级的上传下达和部分岗位职能界定不清已经成为了当前管理的主要痛点。这些现实问题让构建新型采油作业区的行动迫在眉睫，也让“管理体系先行重组，数智技术做实保障”的变革路径逐渐清晰起来。

在作业三区友谊站中控室内，崭新的大屏实时展示着整个作业区的生产相关数据，通过硬件设备全面更新和软件系统深度整合，将原先分散的两个中控有机融合成作业区生产指挥中心，由作业区领导和工程师带班负责数据分析和应急处置工作，中控负责与大班组联动处置，有效提升了工作联动效率。

在刘3-26H井场，柔性采油测试技术正在开展试验，通过一井一策的建模方式，在现场部署边缘智能网关设备，依托工业互联网边缘计算方法，对抽油机井不同井况的运行状态进行监测，实现远程控制算法运行、停止和参数调整。试验开展的三个月以来，刘3-26H泵效提升了7.74%左右，日耗电降低了27KW/h，平均节电率达到了15.63%。

与此同时，对作业区数字化软硬件的建设工作也在如火如荼地进行着。老化和缺失的自动化仪表得到了补充和完善，重点井场和跨河桁架的视频监控覆盖率达到了100%，场站组态系统的报警功能也进行了优化升级。在作业区员工看来，耗时费力的人工逐井巡检已经成为了过去式，如今就像给生产现场装上了“千里眼”和“顺风耳”，让生产运行状况尽在掌握、精准管控、灵活调度。

机构“瘦身健体”，基层就能轻装前进。作业三区将原有的三个职能班组重组为两个，通过岗位职能优化，将7名管理人员充实到生产一线，有效缓解基层班组人少任务重的工作现状。原有的四个采注运维组通过合并重构，新组建成为两个综合型“大班组”，让工程技术员与地质技术员下沉班组，打破专业壁垒协同办公，措施制定时效提升显著。竞争上岗机制和差异化考核，更让“多劳者多得、有为者有位”成为了现实。

从“人海战术”到“智能管控”，从“层层审批”到“一线决策”，采油二厂作业三区的蜕变印证着一个真理：改革创新的生命力，永远植根于解决实际问题的土壤中。当数字技术与传统能源深度融合，便在基层创新实践中碰撞出星星之火，汇聚成推动油田高质量发展的磅礴力量。