津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张予梅 摄影报道）近期，大港油田物资供应专用管分公司全员行动开展劳动竞赛，在持续竞赛中有效落实四项举措，不断强化基层安全建设，降低事故事件发生率，有效筑牢安全屏障，营造安全、和谐的工作环境。

以个性化与多元模式抓实安全教育培训。大港油田物资供应专用管分公司深入分析各岗位工作特点、技能要求和潜在风险，为不同岗位制定个性化专属培训课程，精准实施岗位安全培训，提升各岗位安全实际技能。同时，推行线上学习平台、线下实操演练、案例分享会等多元化培训模式，在方便职工学习的同时确保培训的针对性和实效性。

以全区域与协同联动推行网格化管理。大港油田物资供应专用管分公司根据工作区域和业务范围，将整个工作区域划分为四个安全网格区，每个网格确定一名网格长，明确网格长的安全管理职责，并确保所有网格员职责清晰责任明确。实施网格信息动态管理，实现对网格内安全信息的实时监控和管理。同时，建立网格之间的协同与联动机制，当一个网格内发生安全问题时，其余网格能够及时响应，提供支援和协助，实现协同联动及时处置。

以制度化与常态排查强化风险隐患整治。大港油田物资供应专用管分公司不断健全隐患排查制度，完善相关管理要求，明确隐患排查的责任主体、排查内容、排查频率、排查方法等。建立隐患排查清单，通过开展日常巡检、定期专项排查、季节性排查及隐患举报与奖励、完善隐患整改流程等项目，实现排查工作的全面性和规范性，确保安全风险隐患可控。

以重实操与完善预案推进应急能力提升。大港油田物资供应专用管分公司在竞赛推进过程中，结合工作实际，制定科学合理、可操作性强的应急预案，并及时对应急预案进行修订和完善，确保其与实际情况相符。常态化开展应急培训和演练，组织职工学习应急预案内容、应急救援知识和技能，包括火灾报警、疏散逃生、急救常识等，并适时开展实战化应急演练，提升职工应急救援技能，确保在应急反应过程中能沉着有效处置，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。