津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘洪刚 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司中心库党支部锚定“比效率、比质量、比服务、比支撑”核心目标，精准打出“稳供应、提效能”组合拳，以实干创佳绩，用创新求突破。

筑牢全天候保供防线。大港油田物资供应公司中心库秉持“用户需求就是命令”的服务宗旨，针对上半年生产旺季物资需求激增态势，中心库全面推行24小时响应机制，现场全天候待命保障物资供应不断档。1-7月，累计完成物资吞吐量6万吨，高效处置夜间紧急发料19次、过磅作业344车，大宗物资出入库平均时效同比缩短20%。在压裂支撑剂、重晶石粉及应急防汛物资等关键品类保障中，通过“提前储备+动态调配”科学调度模式实现供应“零延误”，以全天候在岗的硬核行动彰显“比效率”的实力担当。

构建全链条管控闭环。大港油田物资供应公司中心库将质量视为效益生命线，积极打造“事前预防-事中监督-事后追溯”全链条质量管理体系。入库环节升级《物资技术验收说明书》，对每批物资随货资料实施“过筛子式”严格审核，不合格物资坚决拒入；存储阶段规范落实上苫下垫等防护措施，强化物资保管保养；出库后建立完善流向追踪机制，实现全生命周期质量可控。1-7月验收入库物资747批次，不合格率持续保持“零记录”，将“质量红线”牢牢筑成“安全底线”。

实现全要素效能跃升。大港油田物资供应公司中心库以制度建设为抓手，全面梳理完善仓储基础管理制度9项，上半年新增规范制度2项、修订泥浆材料及装卸配送等专项制度4项，实现仓储管理制度全覆盖。以目视化管理优化存储布局，提升物资码放整齐度与空间利用率；优化完善基础资料，通过梳理业务流程、优化操作手册减少重复性工作，规范基础资料8项、优化业务表单4项，装订出入库资料单据38册，管理效能显著提升。

打造全维度保障体系。大港油田物资供应公司中心库坚守“为油保供”使命，针对汛期等特殊时段提前开展防汛物资盘点自查，优化紧急出库流程，确保应急物资“保得上、保得快、保得好”。建立重点物资保障清单实施安全性储备管理，1-7月份累计保障重晶石粉等重点物资4.8万吨，以“无缝衔接”服务模式将“比支撑”“比服务”的竞赛要求落到实处。

激活全方位提素动能。通过专题学习、岗位练兵、导师带徒等多元形式强化保管员、大厂机等岗位技能培训，大港油田物资供应公司中心库创新推行“管理+保管”双向兼岗模式盘活人力资源，依托精准激励政策充分调动员工积极性。聚焦年轻潜力职工搭建成长平台，通过“定目标、压担子、学技能、传经验”培养路径，加快培育“懂经营、会管理、懂技术、会实操”的综合型仓储人才，为高效保供提供坚实人才支撑。