津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 解来全 摄影报道）日前，天津长芦海晶集团有限公司滨海新区第一分公司党委在服务中心举办以“智慧碰撞蓄能，精益管理破题”为主题的降本增效班组长论坛。

论坛聚焦“降本”与“增效”两大主线，多维度展示基层实践与创新成果。在降本经验分享环节，相关职能部室代表分别从工程管理、物资供应和日常运营等方面，介绍通过细节管控实现成本压缩的具体做法。主题视频《点滴节约 汇聚效益》以真实事例呈现基层班组在日常工作中聚沙成塔、积微成著的节约实践，引发强烈共鸣。增效创收环节则通过《拓展服务 提升价值》视频，生动展现公司拓展外协服务、菜品外卖等新业务的实际成效，体现出灵活的市场应变能力和新的利润增长点。与此同时，财务部代表还系统汇报了公司在预算调控、成本核算和效益提升等方面的进展与成果。

据长芦海晶集团有限公司党委副书记、工会主席李丽介绍，天津长芦海晶集团有限公司滨海新区第一分公司在工程设备管理、流程优化、财务调控及新业务拓展等方面，既体现“精打细算”的务实作风，又彰显“创新破局”的担当精神。并提出三点要求：推动优秀做法制度化、常态化；发挥班组长桥梁作用，广泛征集职工“金点子”，激活每一个岗位的增效潜力；打破部门壁垒，促进跨层级、跨板块协同，凝聚企业高质量发展合力。

“本次论坛形式新颖、内容务实，一分公司在跨部门协同与新业务拓展等方面的积极探索，为全集团创新工作方法、深化精益管理提供了宝贵经验。”长芦海晶集团有限公司副总经理、总法律顾问李世伟也表示。

据天津长芦海晶集团有限公司滨海新区第一分公司工会主席、副经理马金达介绍，分公司降本增效工作主要从“管、控、新”三方面推进：“管”即强化精细管理，覆盖工程建设、物资采购和生产运行；“控”即严格预算控制，实行成本项分解和全流程监管；“新”即大力拓展新业务，实现增收锻队伍、提质促实效。

天津长芦海晶集团有限公司滨海新区第一分公司将以此次论坛为新的起点，推动“智慧成果”转化为“发展实效”，持续激发基层创新活力，以精益管理破解发展难题，为公司高质量发展注入更强动能。