津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 刘洪刚 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司中心库以“强化物资质量全链条管控” 为目标，从思想、整改、管理、长效机制等多维度发力，构建起覆盖仓储全流程的质量管控体系，为油田生产刚性保供筑牢质量根基。

深学细悟，夯实质量思想根基。大港油田物资供应公司中心库以全员学习为切入点，推动质量意识入脑入心。组织全员开展专题培训，对《采购物资质量管理办法》《采购产品质量监督管理办法》等程序文件进行再学习，确保政策理解无偏差。聚焦油田化学剂管理等关键领域，围绕《油气和新能源分公司油田化学剂质量管理办法》《油田化学剂成分负面清单》等重点文件，采用 “领导领学+条款拆解+案例对照”模式，深入解读质量管控红线与操作规范，实现政策学习全覆盖，切实提升全员质量风险防范意识。

深挖隐患，推进问题整改闭环。大港油田物资供应公司中心库组织开展专项问题排查行动，由质量管理人员、仓储管理人员牵头，全面复盘近两年体系审核、各类检查暴露的质量隐患，重点核查物资入库验收、保管保养、出库点交等关键环节的操作规范性。针对排查出的问题，建立“问题—措施—责任人—整改时限”台账，实行“每日跟踪、每周复盘”机制，确保所有质量隐患整改到位、形成闭环，从源头杜绝质量风险。

细化举措，提升质量管控效能。结合仓储工作实际，大港油田物资供应公司中心库从责任、制度、能力、作风四个维度制定管控举措。明确各岗位质量管理职责，构建“层层负责、人人担责”的责任体系，杜绝推诿扯皮。持续修订完善仓储物资质量管理规范，细化各环节操作标准，让质量管控有章可循。积极推行“质量问题举一反三”机制，定期召开质量工作例会，通报整改进展、分析新问题，引导员工树立 “精益求精” 的工作态度。持续完善《物资技术验收说明书》，严格审查产品随货资料，强化事前“预防性” 管控。

数智赋能，构建长效管控机制。大港油田物资供应公司中心库以数智化建设为支撑，持续提升质量管控的精准性与高效性。大力开展物联大系统应用与培训，实时监督物资动态，实现对仓储流程的智能化监管。结合大集中ERP上线应用，优化物资验收、保管、出库全流程记录，突出质量管控的事后“追溯性”。此外，中心库还组织开展了全员质量大讨论、进行全库物资抽查盘点，持续巩固整改成果，以更严标准、更实行动，推动仓储环节质量管控水平再提升，为物资质量全链条安全提供坚实保障。