津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张立辉 摄影报道）近期以来，大港油田物资供应公司已经连续28周履行《周度风险管控清单》，累计对500余项生产活动在施工作业前完成了风险评估，显性化的风险清单让分散的作业实现了统筹管理，让安全风险可预判、可管理。

大港油田物资供应公司把《周度风险管控清单》严格落实在安全风险分级管控和隐患排查治理上。盯住作业风险主要集中在机械装卸、基建维修和设备维修等三个现场的实际状况，从今年4月14开始，安全管理部门全面实施风险清单管理，即每周末对下一周的生产活动提前统筹计划，通过对风险的识别、分析与评定，制定出风险管控措施并予以监督。

为了做好《周度风险管控清单》，大港油田物资供应公司聚焦关键、严格管控，即识别关键风险、关注关键环节、抓住关键人物。

识别关键风险是关注重点作业。公司每周都在众多作业中筛选出急需管控的关键风险，作为管理部门实施专项检查与安全监督的依据，以确保在有限的时间内，人力与设备资源的精准投入。自实施风险清单以来，先后对重点保供项目、特别重点时期作业等进行了重点管控，同时还针对高温暴雨等环境变化带来的风险进行了同等关注。

在关键环节管控上实践PDCA管理。大港油田物资供应公司严格作业前的审批与准备，从源头上控制住风险，对不办理有效的作业许可证、不经过现场核查和书面审查的均一律不准开工。在作业过程控制上，做到了无监督不作业、无视屏不作业。专职安全员在施工现场进行旁站监督、安全管理人员在视屏监控室进行在线监督、安全监督人员每天现场巡回检查，全方位多角度的安全监督达到了实时预警、随时提示、停止确认、纠正隐患的效果。大港油田物资供应公司坚持风险闭环管理，在事后进行反复的复盘与改进，对问题予以纠正和制定纠正措施。8月份，安全监督部门把外部市场承包吊装作业的施工队伍请进视屏监控室进行在线教育培训，达到了问题改进的目的。

抓住关键人物责任。风险清单在责任区分上主要划清了牵头管理部门、风险管控部门与承包商的责任，大港油田物资供应公司将模糊的安全责任转化为清晰具体的行动。在关键人的确认上，利用三级网格化管理进行定位，本着属地管理、分级负责、全面覆盖原则落实主体责任；在关键人的能力和控制上，则做到区域请、底数清、责任清的“三清”与监管到位、指导到位、整改到位的“三到位”管理。

下一步，大港油田物资供应公司把风险清单列为安全管理的核心工具加以实践与应用，并在全员参与、提高风险辨识度与消除信息差等方面予以完善和改进。