津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张鹏 宋妍妍 摄影报道）“阿米巴经营”是一种企业经营管理模式，是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。今年以来，大港油田井下作业四修井403队党支部积极推进“党建+阿米巴”特色支部工作模式，为基层“阿米巴”模式改革取得实绩实效提供了坚强保障，真正将每名党员培养成为建功创效的旗帜典范，将支部建设成为攻坚克难的坚强堡垒。

坚持思想领航，凝聚全员共识。403队党支部坚持党建引领、思想先行，组织党员干部以上率下先学一步、深学一层，带头宣讲“党建+阿米巴”等党建融入生产经营和现代管理理念的思路和做法，统一思想认识，营造学习氛围，激发全员赋能提升、参与阿米巴实践的热情。

加强技术帮扶，提升技术水平。组建党员“扭亏解困”先锋队、“提质增效”突击队，现场“手把手”开展技术帮扶，“面对面”进行指导。截至目前，围绕施工质量展开精准培训20余次，解决技术难题4项，工序一次成功率提高到99.9%。

提高运行时效，缩短占井周期。403队党支部2个阿米巴单元提前踏勘现场，查阅井史，吃透三项设计，着手准备工具用具，沟通相关服务方，不断优化施工运行，加大工作计划的对接力度，全过程提升生产时效，一季度，检泵井占井周期同比减少0.4天，措施井占井周期同比减少1.3天。

压降成本支出，提升物料管控。403队党支部严控预算源头，从严狠抓预算执行刚性约束，深化成本指标“全覆盖”联责考核机制，物资领用实行周期制度，内部开展“物资专项检查”主题党日活动，设置党员监督岗，杜绝私用、浪费物料等现象。