津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 崔丽莹 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司锚定油田公司“1246”发展战略，精准聚焦“安全 效益 产量”核心要素，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，在刚性保供、安全生产、质量管控上，超前谋划、精准施策，为油田公司高质量发展提供坚强物资保障。

聚焦刚性保供，提高服务效率。作为油田公司奋进高质量发展的“大后方”，该公司牢固树立“以用户为中心”的服务理念，立足主责主业，充分发挥保供职能，坚持服务关口前移，对重点井实施“一井一策”、重点项目“一项目一方案”，围绕重点保供项目，主动与开发、设计、生产、基建等部门结合，及时提供“管家式”精准服务。一季度组织应急发料37次，深入走访用户现场服务161次，产建及重点工程采购及时到位率保持100%，确保物资保供速度更快、供应更准、质量更好。

压实安全责任，强化风险管控。该公司始终坚持“以人民为中心”和“安全第一”的发展理念，落实“四全、四查、四个坚持、三管三必须”等要求，大力实施QHSE提质攻坚工程，持续提升本质安全水平。一季度，安全生产多点发力，多措并举，对公司主要作业过程开展现场安全监督22次，梳理各类公司级风险点111个，开展应急培训、警示教育312人次，建立518人的网格化监管体系，确保安全生产管控有力。

强化从严管理，升级质量管控。该公司持续推进“质量管控链条前延后伸”策略，推动质量提升“常态化”，密切跟踪老油田压舱石、页岩油革命等重点井的开发进程，制定“一对一”物资供应和质量管控方案，强化物资质量全流程管理，开展石油专用管材、设备驻厂监造5004吨，1772台（套），完成必检物资检验517批，一次进货检验合格率100%，不断提升物资质量监督质效，助推物资质量管控由专注事中检测向全生命周期质量把控转变。