津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张慧 摄影报道）今年以来，为防范消减基建工程项目作业安全隐患，大港油田物资供应公司综合保障中心以问题为导向，通过四项举措，扎实推进基建工程项目建设全流程管理，推动承包商安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，持续筑牢工程质量与安全生产双防线。

安全管理再强化。要严格落实“三管三必须”责任和项目经理负责制，切实履行属地和直线监管责任。开展全员安全培训教育及施工现场隐患排查，配齐防护装备，建立应急预案，守牢安全底线。

工程质量严把关。严格执行相关建设标准，对材料采购、施工工艺、隐蔽工程等环节实施全过程监管，引入第三方质量抽检，确保项目经得起检验。

施工进度稳推进。狠抓项目进度管理，严格按照施工组织设计控制施工进度，倒排工期、挂图作战，建立机动调度机制，积极协调解决设备运输、交叉施工等堵点问题。

合规管理明责权。明确第一责任人，坚持无计划、无合同、开工手续未办理、特殊作业未审批一律不组织施工。层层把关确保工程量的真实准确，项目主管负责人不定期进行抽检，确保项目建设形成闭环管理。