津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 崔丽莹 摄影报道）日前，为有效提升承包商管理水平，大港油田物资供应公司针对承包商施工项目涉及的危险作业多、设备设施多、特种作业人员多的“三多”实际情况，探索建立了以“严格把关、严密组织、从严监督、严谨考核”为核心的“四严”承包商HSE管控机制，全面强化承包商现场施工作业安全管理。

严格把关，资质审核高标准。在承包商准入环节，大港油田物资供应公司守好资质审核“第一道门”。对基建项目提前启动全要素审核流程，逐一核查施工方案的可行性、HSE措施完整性、设备设施安全性及作业人员资质合规性。对重点项目，由管理及技术人员深入施工现场，联合建设单位共同评审施工方案，确保安全措施落地即可用、执行即有效。

严密组织，开工验收规范化。项目开工前，大港油田物资供应公司细化开工验收准备，结合过往施工案例中的常见隐患，明确开工验收“必做清单”，规范验收流程与标准。由技术骨干和安全员牵头，向承包商团队“一对一、面对面”交底作业流程、风险点、应急处置方法，确保作业人员吃透安全要求、掌握操作规范，既保障施工安全，又精准匹配建设方需求，为项目开工奠定坚实基础。

从严监督，施工过程全管控。施工过程中，大港油田物资供应公司织密现场监管网络，聚焦特殊危险作业和新入场岗位员工两大关键领域，采用“现场巡查+视频监控”双轨模式，实时跟踪作业动态。累计开展承包商危险作业监督135次，以“时时在线”的监督力度，倒逼安全措施落实到位。

严谨考核，绩效考核动真格。在管控闭环上，大港油田物资供应公司压实HSE绩效责任。安排专人动态汇总承包商基建维修施工中的HSE问题，按照项目类型、作业规模、隐患等级制定量化评分标准，开展HSE绩效考评。对评分不达标、存在严重安全问题的承包商启动清退程序，考评结果纳入承包商信用档案，实现“考核有依据、奖惩有力度”，进一步压实承包商安全主体责任，推动HSE管控形成“准入-施工-考核-改进”的良性循环。